巾帼女将 不负芳华——记中国二十二冶集团十大巾帼标兵于静

　　她毕业两年当上项目商务经理，是同届入职员工的第一位项目班子成员;连续多年绩效考核优秀，多次在公司以优秀员工的身份做经验分享交流，她就是中国二十二冶集团装配式公司邢台片区项目商务经理于静，今年刚刚获得中国二十二冶集团“十大巾帼标兵”。她从一名上午小白到精打细算的商务经理，她的成功秘籍就是“不甘平庸 敢闯敢拼”。

　　苦练内功 夯实基础

　　都说建筑工地是男同志的“主战场”，于静却说：“无论哪个岗位，男同志能做的，女同志也一定能做好。”自参加工作以来，为精确测算工程每一项成本，她每天跟着师傅扎根现场，拿着体质、卷尺零距离了解情况，学习广联达土建算量及计价工作技巧，稳扎稳打工作让于静快速地成长，具备了独当一面的工作能力。2022年，能够独立完成项目预算部门日常管理工作，并且具有较强的沟通协作能力，尽职尽责，工作业绩突出。全面完成邢台现代学习项目、石家庄创业路项目线上招标、合同签订、分包结算、建安合同报表、对甲方报量、成本分析、资料管理等工作任务。圆满地完成了成本分析会、竣工结算会、成本管理资料检查等突击性任务。独立完成邢台现代学校项目竣工结算策划、分包竣工结算策划的上报。全年组织建造合同成本管理报表宣贯会2次;分包竣工结算推进会5次，全年累计上报16份竣工结算。

　　强化外功 提升技能

　　“一名合格的商务经理不能只埋头苦干，那样只会闭门造车”，对于商务工作，于静不仅能够沉下去学习，更能在对外沟通、协调方面游刃有余，这也是她为什么多次能在商务线条内做优秀代表发言。

　　从刚参加工作到现在，让于静最为充实也是帮助其成长最大的莫过于与业主的一次次谈判。第一次参与项目对量的场景历历在目，于静凭借着“初生牛犊不怕虎”的那股劲儿，小有成就让她有了一定的自信心。但真正考验她的就是石家庄项目，初次担任商务经理，独自承担项目结算工作，面对的更是经验老到地对量咨询公司，这对于静来说无疑是莫大的挑战。每天都在和时间赛跑，白天和甲方咨询核对，晚上回项目对比测算，修改对量软件，最终超额完成原定3%的责任指标，为公司经营利润贡献力量。

　　为公司效益“较真”

　　身为项目商务经理，于静知道自己肩负着项目创效的重任，为此她总是绞尽脑汁，寻找各种开源节流的方法，面对项目亏损，她坚持“方案决定成本”的管理理念，耐心进行盈亏分析，严格控制项目成本。组织签订项目成本分解考核责任书，压力传导具体到个人，将岗位责任分解细致化、具体化。全年组织召开成本分析会12次，项目双维度成本管控会3次，做到动态调整，及时纠偏。在二三次经营方面，邢台现代职业学校新校区项目2022年度上报业主待审批签证5份，在邢台市信都区职教中心项目确认中标后45天内完成12栋单体的预算编制;并配合技术部进行优化，进行正向优化、两算对比。按时完成新项目双维度成本管控的上报，将双维度成本管控理念根植于心。

　　“不登山高，不知天之高;不临深溪，不知地之厚”。于静，一位坚守一线的大商务管理工作的90后青年，她用不懈的努力让自己成长为一名优秀的商务经理，成为项目的中流砥柱，公司的中坚力量。未来，她将继续努力前进，为项目的管理以及公司的发展创造价值!(文翰)