中国二十二冶时代置业公司以精细化管理为手段提升企业竞争力

　　精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。中国二十二冶时代置业公司通过加强施工现场精细化管理，增强企业竞争力。

　　质量精细化。确保试验检测工作的准确性，对检测数据不合格和弄虚作假行为采取“零容忍”，严格把好试验检测关；落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理；实行“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序。项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。

　　进度精细化。根据总体工期要求，结合项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划；在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，积极采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划-控制-分析-调整四个方面进行循环管理。

　　安全精细化。建立安全生产领导小组，积极创建平安工地，推行安全生产制度；实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书；增强安全意识，加大宣传教育力度；严格执行责任追究制度，对每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位；切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。

　　管理精细化。加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结；加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度；结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。(刘晨)