中国二十二冶时代置业公司： 强化人才队伍建设 提升企业发展活力

　　当前建筑业竞争日趋激烈，中国二十二冶时代置业公司不断培育高素质人才队伍，不断精细化管理水平、强化市场开拓能力、提高工程建设水平，为企业健康向上发展提供源源不断的动力。

　　强化人才培养。在人才培养上，教育的重要性不言而喻。企业应在提升员工业务水平、综合素质等方面入手，结合实际编制人才培养计划，为员工能力提升做好全方位规划。当准备工作完毕后，即可按照方案有序开展员工的教育培养。培训过程中，可采用线上、线下两种方式进行。在线上，通过发达的互联网平台，以视频的方式将通用知识对全体工作人员进行宣贯，培训后可将授课材料、演示文件等共享，让每个人可以随时通过手机、电脑进行学习。线下培训的方式更为灵活多样，集中学习、讲座、交流会等都能够起到教育的作用，也可组织员工到行业内先进单位进行参观、学习，以实地观摩的方式取长补短，以对标方式实现水平的提升。在培训过程中，各系统要对系统内业务骨干进行有针对性的培养。以技术质量系统为例，可先让一部分学习能力较强、学习态度较为积极的管理人员不区分专业全面学习土建、水电、市政知识，使之全面了解掌握各专业技术知识和技术管理方法，通过他们的带动最终达到全体技术人员“一人统管、不区分专业”的理想状态。

　　推进成果落地。强化人才培养目的在于促进企业整体管理水平、管理效率的提升，那么检验教育成果是否落地、是否起到提升管理人员素质的作用十分必要。教育成果检验一个重要的方法便是考试。企业应在每阶段培训工作完成后，组织集中试卷考试，通过答题检验员工是否将相关知识牢记心间，必要时也可以通过面试进行即时问答。此外，应当建立奖惩制度，对学习成绩显著、能够切实指导岗位工作起到突出效果的予以奖励，对培训工作认识不到位的予以批评指正，同时将培训效果与个人绩效考核挂钩，多途径促进员工加强学习，推进教育成果落实落地。(刘晨)