中国二十二冶时代置业公司：“三重加码”跑出人才队伍建设“加速度”

　　千秋伟业，人才为本。中国二十二冶时代置业公司在人才队伍建设工作中坚持优存量、提质量、聚能量，加快打造人才资源竞争优势，激发企业发展新动能。

　　做好“存量加法”，搭建引才育才“蓄水池”

　　人才培养要实现从“用时选材”到“前瞻储备”，从“自然成长”到“引领成长”的转变，时代置业公司以“选树+定向”培育核心人才队伍，持续加大年轻干部培养选拔使用力度，突出“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，注重群众口碑和个人品质，持续推动优秀年轻干部、特别是40岁以下优秀年轻干部的发现培养选拔工作，着力打造项目经理储备机制，以竞聘形式建立项目经理储备库，完善全套个人简历及相关资料，对进库后备人员进行系统培训和实践锻炼，全程参与项目拓展工作的前期跟踪、周边调研、方案编制、投标拍地等环节，项目落地后直接参与日常管理，既把人才“拎起来”挑，也让人才“沉下去”练，打通公司人才发展的“源头活水”。

　　做好“质量加法”，点燃改革发展“强引擎”

　　考核是激励员工担当作为、推动企业转型升级的重要抓手。时代置业公司以“考评+激励”营造干事创业氛围，坚持差异化设置考核内容、逐项推动责任落实、强化过程管理，针对性研究制定年度组织绩效考核目标内容体系，充分体现系统性、牵引性和精准性，多维度、多角度衡量各部门及项目部的工作实绩。将选拔干部向业绩考核、民主测评、资历学历考评的重点维度倾斜，提升考核工作的客观性和关联度，把想干事、善干事、干成事的优秀人才选出来、用起来，把重实干、重实绩、重担当的用人导向更鲜明的树起来，真正让实干的人实惠、吃苦的人吃香、有为的人有位，构建一体化的科学考核选拔评价机制。坚持绩效考核结果与年度各类评先评优挂钩，通过加强绩效考核结果与薪酬待遇、干部选任、人员退出等关联运用，激励广大干部员工专注履职尽责，真正让考核成为能上能下的“风向标”、评先选优的“指南针”、优绩优酬的“基准线”，切实以考核“指挥棒”激励担当作为、比学赶超。

　　做好“能量加法”，练好担当作为“硬肩膀”

　　企业改革发展需要一支专业过硬的人才队伍，时代置业公司以“培训+对标”构建能力提升体系，进一步强化“应评尽评，应考必考”的工作力度，从个人档案计入、个人职务晋升、个人薪酬调整等方面多维度打造“三年取证”计划，对员工个人专业能力提升设置三年规划，规划个人学习目标及取证目标，强化学习计划、培训方向和监督力度，促进个人能力的快速提升。疏通青年员工成长成才正向引导的“快车道”，根据青年员工个人职业生涯发展规划确定能力倾向及价值观取向，充分利用各种平台提供符合职业目标的培训学习机会，把“要我学”变为“我要学”，进一步激发青年员工的工作积极性，将员工个人发展目标融入公司发展规划目标之中，促进企业和员工、集体和个体的共同发展。

　　新时代企业转型升级对锻造高素质专业化人才队伍提出新的更高要求，中国二十二冶时代置业公司坚持“引进来”和“留下来”并重，以人才为支撑不断夯实可持续高质量发展的坚固基石。(刘晨)