中国二十二冶时代置业公司加强成本控制助推高质量发展

　　“企业是利润中心，项目是成本中心。”成本优势为企业赢得了发展优势，企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。中国二十二冶时代置业公司仔细研究、深挖潜能，降低工程成本，改善经营管理，增强企业的成本控制能力，使企业具有发展的活力和顽强的生命力，为企业转型发展提供保障。

　　加强经营管理。公司的经营预算部作为主责部门，需要对已完未结项目进行全面梳理，通过签订结算目标考核责任书，以及根据各项目实际情况确定年度工作目标;其次采取多方位、多维度动员的方式调动员工对于结算工作的积极性;最后落实明确目标和压力传导机制，坚持措施和责任双落实。在结算的关键节点上要敢作为、敢担当，既把握宏观决策也紧抓细节把控。

　　深化成本管理。成本是经营管理工作的重中之重，控制好成本能保证企业利益的最大化。完善成本管理制度，填补管理漏洞，要理顺各级工作关系，实现有效对接和高效运行，不断提高制度执行力，构建分工明确、目标清晰、指标到人的岗位成本责任体系。要落实工程项目成本管理考核办法，加强成本管控制度体系落地执行。制定系统全年工作计划，严格按计划监督考核。要提升成本管理体系各项制度落地，严格做到项目责任分解、成本策划、合同交底、成本预警、成本分析、成本考核6个100%。要提高项目团队成本管控分析能力，打造项目经理、总经济师、总工程师组成的项目部铁三角成本费用管控体系。并发挥项目团队作用，以策划为源头，加强各岗位的联动，监督实施过程成本管控。成本分析要以项目经理为主责，预算部门牵头，技术、物资、工程等部门充分结合，共同完成项目成本分析，确保成本分析符合实际，切实为项目管理经营提供依据。同时，要把成本管理检查常态化，以压力促动力、以检查促提升，全面开展检查宣贯工作，边检查、边宣贯、边通报、边整改、边总结，贯穿项目成本管理工作。

　　完善预算编制。要不断完善修订指导手册，定期监督、检查、考核项目预算编制情况，以提高预算编制的及时性和准确性。同时，全面梳理统计项目预算编制、到图、进度情况，对预算编制不满足管理需求的项目下督办单限时完成。此外，加强预算编制的基础资料管理，加强过程收集，规范资料管控，使项目各部门按职责分工，明确负责范围及责任人，安排专人对有效造价资料进行整理并建立台账，确保预算编制的基础数据资料齐全。(刘晨)