中国二十二冶时代置业公司：下好四步“先手棋” 勾画人才强企“全景图”

　　入职培训是系统人员管理提升的重要一步，也是未来系统管理提升的“先手棋”。打好基层管理基础，强化末梢管理能力，将为企业精细化管理带来超于预期的利益。中国二十二冶时代置业公司持续跟进新员工学习、发展状况，为系统入职培训进入下一步做好充分准备，对企业与员工发展负责。

　　系统学习。系统学习是把学习内容当成一个系统看待，从大方向出发指导学习，在大框架下逐步明晰细节、完善结构，针对缺陷和不足专攻的学习方法。中国二十二冶时代置业公司针对新员工对公司运营情况不熟悉、管理流程不清晰等问题，系统化开展理论知识培训，从系统管理文件与业务规范性管理要求入手，按流程讲解业务知识，帮助新员工迅速解读公司系统文件，展示系统工作流程，讲解重点问题，让新员工更规范、快速地迈上职场新台阶。

　　视频观看。现场安全责任重于泰山。作为新员工，如何正视保护自己与保护他人的生命安全，保护企业的财产安全，是进入施工现场的第一要务。因此，中国二十二冶时代置业公司结合现场安全知识，以安全微视频《爱与痛的边缘》《幸福在你手里》引入安全的重要性，重点讲解了安全“四不伤害原则”“三不违原则”和我国安全色标准规定意义、员工安全职责、员工安全权利以及如何做好安全防护、现场急救知识、行业的安全禁令等内容，从感情入手，以案例提升新员工对安全认知和重视程度。

　　现场观摩。现场观摩是寻找问题的最好手段，能从不同角度找出存在的问题。中国二十二冶时代置业公司采用走进现场的形式，组织新员工到现场参观与交流，实地讲解钢筋集中加工配送优势、商混蓝图结算方式应用、限额领料细节控制、材料闭合分析要素内容管控、现场资料标准化管理等方面重要内容，加深了解现场管理，学习优秀现场管理经验，让新员工在未来工作中少走弯路。

　　经验交流。新员工为企业注入新的血液，为企业思想发展带来新的力量。中国二十二冶时代置业公司充分认识到新员工的个体差异性和不同学识资源，积极运用头脑风暴开展学习经验交流，让新员工可以互相学习、开拓思路、得到启发，以此丰富系统培训教学经验和教学方法，为今后的工作带来启发和帮助。(马清秀)