中国二十二冶时代置业公司：加强系统管控 赋能革新发展

　　系统管理只有进行时，没有完成时。中国二十二冶时代置业公司物资系统以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，为完成公司全年经营指标全面发力、奋步急行。

　　提前动。物资系统针对以往系统调研、考核的各项问题，在明确指标制定和审批之外，主动担起指标实施预测和机制预判的任务，通过提前梳理物资需求，按照适度超前原则，建立相关指标蓄水池等精细化管理制度，切实以项目需求、项目进度为导向，以管理问题、解决问题为导向，提前主动服务，承担起项目运营、服务营商环境的责任与担当，切实发挥好“中间人”的作用和精神，“跟踪式”服务项目物资全管理周期，为确保项目顺利进行提供物资管理保障，以“等不起”的紧迫感为项目运营开山铺路。

　　高配合。项目是建筑企业“拳头”品牌，也是打开下一步市场的重要依托。物资系统深刻地认识到其对企业品牌塑造、市场开拓的重要意义。因此，为更好地服务于项目，物资系统管理牢牢树立“想项目之所想，急项目之所急”，更是“头脑风暴”式开展意见征集与座谈交流，努力做到把项目没想到、不敢想的系统管理想到并做到。同时，物资系统刀刃向内，打破原有部门间壁垒，将供应商与物资合并管理，推进全员系统业务培训，切实提升系统管理层面的协作效率。

　　走出去。系统管理不能“坐井观天”，要“坐不住”“走出去”“学回来”。这里的“坐不住”主要包含两方面的含义：一是深入现场看问题、找亮点，熟悉掌握每个项目的特色运营，这样有利于系统流程、文件制定科学性的提升，也有利于帮助项目更好地理解文件、解决特定化问题。2022年，物资系统计划实现项目调研、考察、宣讲全覆盖，全面掌握各分子公司项目物资系统管理现状;二是走入其他企业细对标、学先进，走进宝冶、中建等先进单位，开拓思路、学习融合，并结合自身实际情况“引进来”，与公司特色相融合，改进理念、深究细节，更好地服务公司整体运营。(马清秀)