中国二十二冶时代置业公司双管齐下强化管理稳提升

　　扎稳管理功，撑起安全伞。项目施工管理是一个系统工程，中国二十二冶时代置业公司除了管理和安全双重保障做基础以外，更在打好基础上拓展新思维、探索新模式，不断进阶优化，为打造优质工程保驾护航。

　　落实精细化管理。建筑项目工程精细化管理体系的建立应该站在项目管理水平提升的角度，结合施工经验和现场实际，确保工程朝着更加优质的方向发展和进步。精细化管理的特点就是用量化标准取代笼统的制度要求，对于建筑项目而言，就是将每个节点目标明确化、具体化，每项工作都能责任到人，细化到每个工作单元都有据可依、有制可循。它是保障施工环节紧凑相扣、人员联动配合的有效手段。通过精细化、流程化的管理方式确保项目开展过程中各环节精确、高效和协同运行，达到管理质量和效率的双提升。需要给予高度重视的是，精细化管理的最终落脚点是落实，任何体系应用成功的关键都在于执行力。在实行精细化管理的同时，要形成与之相匹配的监督和考核制度，保障精细化管理落到实处。

　　优化安全监督机制。安全管理是施工项目管理中一项尤为重要且基础的内容，而安全监督机制的不断优化是助力安全管理整体目标实现的有效手段，也意味着施工现场文明程度的提高。要实现安全监督机制的全面优化，需要从三方面下手。首先要从整体角度入手，积极形成安全教育计划，有条不紊在项目全范围内开展安全教育工作，确保安全教育持续性进行，让每个环节的员工都能够意识到安全管理的价值，形成良好的安全管理环境和氛围。其次是根据施工技术标准和操作规范，建立与之对应的安全监测和跟踪机制，确保实际的施工行为处于安全状态，在实际施工的过程中，对于高风险性设备或者环节，要进行针对性的评价，并且确保对应人员可以严格依照规范操作，通过引导施工行为的优化来达到实际施工技术安全系数的提升。最后，要确保安全监督工作有效开展，还要建立完善的检查制度和奖罚制度，积极主动排查各类安全隐患根源，发现问题要督促责任人立即整改，对发现的问题分类定级，给其相应的处罚;对于积极作为，在安全评比中获得好评的人员给予奖励，以达到正向激励，引导全员安全作业、文明生产。(马清秀)