中国二十二冶时代置业公司：“三驾马车”助力物资管理再升级

　　企业要不断更新完善各项施工管理，物资管理是其中的重要一环。中国二十二冶时代置业公司从多角度研讨先进的物资管理方法，提升施工项目物资管理的流畅度，不仅能够保证物资使用的科学性、流程性，也能给项目成本管控提供支持，从而保障施工项目平稳运行。

　　节约成本。无论是生活中还是工程建设中的采购，追求的目标都是质优价廉，即用相对低的成本购买能够满足各项要求的产品。虽然道理很简单，但是反映到施工项目的物资管理中就显得重要而复杂。在项目建设过程中，机械、设备、材料等各项物资的费用开支占建筑工程施工总成本的大部分，为此控制物资采购成本是施工项目物资管理的首要注重环节。首先要明确一项基本的“花钱”原则，那就是“必须购买符合质量、安全、环保等指标的合格产品”，然后再结合项目资金情况实行采购，根据已经建立的价格信息系统，把握市场价格的动态，对材料市场做出详尽地分析，并在采购环节中积极运用集中采购的方式，通过发挥集中采购的优势，大大缩减中间各项环节的支出、节省人力和财力，做到最优化的物资成本控制。

　　规范采购。物资采购及验收环节可以说是物资管理的核心工作，采购物品的好坏直接影响工程质量及企业信誉。为了做好这项工作，物资部门要不间断地调研，时刻掌握施工所需各类物资的价格走向，及时调整最优的采购方案，再通过对物资采购过程的监管机制，使采购的物资完全满足施工进度、质量要求，真正实现质优价廉，当然这不是一个一蹴而就的过程，要在实践中不断总结。当采购的物资按规定进场时，就要开展验收工作了，对到场物资的数量和质量进行全面核验，有些特殊物资验收需要进行试验、检测等，不是物资管理部门单独能完成的，需会同技术部门一起，保证采购物资质量合格，这样一来也能在一定程度上规避徇私舞弊的现象，减少资金流失。

　　加强清查。物资管理还有一项重要的日常工作，那就是定期对各类物资进行盘点和检查，对物资储备、机械设备使用情况等及时记录、反馈。这样做一方面可以在清查盘点的过程中对所有物资和设备进行检查和鉴定，更清楚了解项目剩余物资情况，然后进行统计、归类，更新存货信息，通过各期数据对比，直观地反映出项目施工过程中物资消耗是否正常;另一方面还可以根据清查中发现的问题，找出管理漏洞，制定相应对策，使各项物资管理办法更符合实际情况。当然盘点清查不单单是清点数量这么简单，其中也有诸多“门道”，企业要对物资管理人员进行定期和不定期培训，提高物资管理人员整体业务能力，使物资管理工作水平不断提高。(刘晨)