中国二十二冶时代置业公司：巧用“三微”工作法 激活工会“朋友圈”

　　中国二十二冶 时代置业公司工会围绕公司发展总体布局和思路，紧紧围绕重点集群，不断探索工会管理新模式，以破解传统管理为“突破口”，以项目建设为“着力点”，推进“职工之家”建设，探索“工会对职工更友好、职工在公司更有为”的时代置业实践，有效延伸了公司工会的服务手臂，拓展了服务内容，提升了服务水平，为公司生产经营工作持续纵深发展提供动力。

　　搭建“微网格”，兜起职工大小事

　　时代置业公司工会建立“工会建到项目”的工作要求，织密织牢基层治理的“微网格”。在推行网格化治理中，针对浭阳新城项目开发时间长、开发面积大等特殊性，将网格划分为6个“微网格”，把职工诉求、走访慰问、业主服务、政策宣传等责任明确到网格。每个网格推选1名职工担任微网格长，收集整理职工所思、所盼、所想，推动职工阵地以点辐面、穿珠成链，成为广大职工身边“找得到、看得到”贴心服务“门店”，形成“公司成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

　　推行“微服务”，真情关爱暖人心

　　时代置业公司推进“会、站、家”一体化建设和推行“工会+”工作模式，组建青年志愿服务队、健康诊疗志愿服务队、质量监管服务队、农民工安全督察队4支队伍。聚焦项目建设“急难愁盼”进行“分类派单销号”志愿服务，积极为所开发小区内的孤寡老人开展帮扶慰问服务；为尚和府项目农民工提供健康诊疗、心理疏导等义诊服务；机关职工以“业主视角”进入施工现场进行质量检查；农民工以安全小代表的身份参与工地的安全监督管理工作，实现任务清单制、销号制管理，切实解决实际问题。

　　开设“微讲堂”，转变思想提素质

　　依托网格服务站，开设“榜样讲堂”，丰富宣讲内容，增强“微讲堂”的针对性和有效性。结合上级要求“菜单式”送学，根据职工需求“订单式”选学，根据每月计划，以个性化宣讲提高传播学习的针对性和精准度，组织“榜样面对面”宣讲团，选派集团劳模、公司先进工作者、优秀共产党员走进项目一线，为一线员工和劳务队伍宣讲党的二十大精神并开展主题培训，以榜样带动作用，推动党的二十大精神入脑入心，为项目建设注入源头活水。

　　中国二十二冶时代置业公司工会立足工会主责主业，积极探索完善管理和服务机制，探索实施网格化服务基层管理模式，解决了基层工会工作覆盖面大而效果不明显的弊端，打造了“多网合一、一网统领”的工会服务网络，为公司发展增添了亮丽的工会“底色”。(马清秀)