中国二十二冶时代置业公司：“班组化管理”筑牢安全生产基石

　　班组是企业生产经营活动的最基本单位，映射到施工企业的安全管理中，施工班组的安全管理是夯实企业安全基础、创建本质安全型施工的最基本要素。中国二十二冶时代置业公司把加强施工班组的安全管理作为一项关键工作，积极开展以“掌握基本常识、提升基本意识、夯实基础工作”为重点的施工班组安全建设，将先进安全理念全面渗透到每个施工班组，灌输进每个施工人员的头脑里，从而实现整个企业安全管理的规范化、全员化、可控化。

　　掌握安全常识。企业安全生产施工的一系列安全保障措施、安全防控办法都是要依靠施工班组成员的具体操作来实现，因此创建“安全型”与“学习型”相融合的、熟练掌握安全常识的施工班组十分必要。通过施工班组的安全培训和安全常识宣讲，把认真学习安全知识，增强防范意识提上日程，督促每一名施工人员熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程确保施工中的安全，并在施工班组日常安全管理中逐渐强化对安全基本知识的吸收与创新，使其在熟练掌握安全基本知识的基础上做到推陈出新，彻底实现施工班组安全管理从经验管理向规范化管理转变。

　　提升安全意识。施工班组具有结构小、工作细、管理全的特点，把提高每个成员的安全素质、安全意识作为基础，实施控制各种危险危害因素的有效手段，才能维护施工现场安全生产井然有序。而且施工班组作为各项工序施工的第一经手人，各种机械设备的第一操作人，最能把安全管理意识带到施工现场的每一个角落。全面强化施工人员的安全意识应该从基础入手，定期开展安全专题小组会议，通过倾听每名职工的意见和建议，收集分享各种安全信息，组织大家一起探讨学习，并把学到的知识应用到问题处理中，形成自我安全保护意识和安全责任意识，推动安全管理由个人向小组到全员的转变，形成人人有责任、有落实、有意识的全方位安全施工管理。

　　夯实安全工作。首先必须明确在生产经营中安全工作先于、重于、高于一切，那么作为安全生产最基层的力量，施工班组落实安全生产责任、加强安全工作是企业安全生产的根本保障。大力推行施工班组的“三时、三点”安全工作管控，即做到通过关注交接班时、节假日时、保竣备时的安全施工活动，严格管控危险点、危害点、事故高发点，结合现场施工情况，明确施工班组具体要做什么、应该怎么做，使施工班组的基础安全管理工作真正做到有章可循。再通过召开班前会和安全活动会，针对当前的生产讲安全注意事项、讲现场防范措施、讲联防互保责任，不断强化基础工作，实现施工班组安全管理由对事故管理晋级成风险预控管理。(刘晨)