逆风行 克时艰——记中国二十二冶时代置业公司浭阳新城项目工程管理部部长柴达

　　“不要怕错，不要畏难，敢想敢做敢担当，虽然时代将我们推向风口浪尖，但时间终将把我们带到胜利的彼岸。”这是柴达在团队里经常鼓励大家的话。再过去的一年中，工程管理部在他的带领下，一路披荆斩棘，拿下了全区地产首家复工名额；如期完成了“浭阳泰和府6·30”保交房任务；不仅使施工质量集团飞检名列前茅，并且在五区二期项目11、14号楼主体结构上获得了“河北省结构优质工程奖”。

　　创新管理 直管团队严把现场管控

　　自他成为工程管理部领头人开始，就积极推行创新管理，组建工程直管团队，坚持对浭阳新都、浭阳泰和府所有甲指工程进行自管，有效避免了甲指单位与总包单位因无合同关系相互扯皮的现象发生，大大提高了施工效率保证了施工质量。通过对浭阳新都、浭阳泰和府项目所有工程加强验收环节管控，对相关楼栋及施工部位分区划片，落实责任到人，确定了建设、总包、监理、分包单位四方验收会签制度，极大程度提高了甲方管理人员的责任意识，实现了现场无死角管控确保了施工质量，为整个项目施工质量提升起到了良好作用，更为持续培养优秀工程人才打下坚实基础。

　　精益求精 对标定位引导工程走向

　　他深知，要做好，首先要定义什么是好，他积极组织管理人员进行观摩学习，通过观摩学习开阔了项目团队的眼界，增强工程部全员的质量意识。同时，他结合项目实际情况，针对工程管理工作认真编制执行《中冶万城标准化景观全过程品控—绿化篇》、《中冶万城标准化景观全过程品控-园建篇》等管理文件，让团队不仅知道优秀地产是怎么做的，更让每个人清楚该如何将自己的工作做到尽善尽美，如何齐心协力打造“小而美 美而精”的优质产品。

　　质量管控 点滴积累汇聚显著成果

　　对待工程，他总是强调“细节决定成败”“再好的材料，缺少了过程监督，也难以成为精品。”浭阳泰和府作为浭阳新城高端品质小区，一直是项目最重视的地块。自他接手以来，为管控好项目品质，他组织团队认真审核每项施工细节。一方面随时根据项目施工环境的变化，不断对上对下进行沟通，从多方面对施工进行优化，在保证项目现场可控的同时，提出方案优化建议，积极发掘工程优化变更点。另一方面，严格把控现场管理，与施工人员同进同出，全天蹲守，确保问题在一线发现、一线协调、一线解决。为了把控施工细节，提升施工质量，在铺装工程施工过程中，他要求施工班组分区划片，成立班组长负责制，安排专人进行交底巡查，强化过程监督，坚持“一次成优”原则，将铺装工程施工每块石材的留缝尺寸精确到毫米级。

　　有愧无悔 分秒必夺只为“保交”承诺

　　2022年伊始，地产行业就面临严峻挑战，面对困局，他毅然挺身而出，向业主们做出保交楼的承诺。为了保障浭阳泰和府项目6.30顺利交房，他克服疫情及扬尘管控困难，带领团队直管泰和府项目，白天晚上加班抢工，不怕苦，不怕累，开创了我公司甲方管理团队直管项目先例，用高效实际的形式交出答卷。为了保证施工进度，他将“家”安在办公室里，长住项目与工人并肩作战。他每天在工地巡查、召开工程会议、协调解决各种问题、检查整改验收等各种繁杂琐粹的事项是每天的例行工作。年初因为疫情、环保等原因，项目建设进度有所滞后，复工复产后，面临的第一任务就是把失去的时间抢回来，全力以赴保节点。白天，他驻守施工现场，盯紧细节；晚上，他组织进度推进会，逐条逐项协调问题。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”他用实际的付出，收获了项目的优异答卷，。他用最平凡朴素的方式，践行者党员的职责，在那个平凡岗位上，留下逆风者的不屈与顽强。(赵泓伉)