中国二十二冶时代置业公司双管齐下塑造本质安全型企业

　　安全管理永远在路上，需要每个人的积极参与。中国二十二冶时代置业公司从本质上增强安全意识、规范安全管理、提高安全能力，为本质安全管理水平持续提升强根固魂、注入不竭动力。

　　坚持以人为本理念。从企业管理者到工程项目管理人员，再到一线施工人员，自上而下要形成共识，即树立以人为本的理念，就是要尊重人的生命和健康。作为安全管理工作的主体，人既是安全生产效益的创造者、设备的操作者、制度的执行者，也是安全管理的对象。必须要以全员“想安全、会安全、能安全”为目标，从思想和灵魂深处增强全员安全意识和安全能力，保证人的行为正确、规范、安全，从而掌握防范安全事故、提高安全管理水平的主动权。从实际来看，施工现场作业人员大部分为农民工，受教育程度较低、安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全经验不足，现场违规违章作业较为普遍，是安全隐患产生的最大根源。要严格把控安全教育关，按要求建立健全“三级”安全教育制度，定期开展安全教育培训，摒弃安全教育的形式主义，拓展施工现场所有管理人员、施工作业人员安全教育培训的广度和深度，提高安全教育培训的质量。具体来说，就是采取多种易于被农民工接受的方式共同施教，使安全教育培训产生更好的效果，其中要重点突出体验式培训，让农民工“切身”体会到安全事故带来的“惨痛教训”，如安全体验区、VR安全体验馆、安全事故应急演练等，搭建起多元化、立体化、信息化的体验式、互动式教育平台。

　　坚持精细管理理念。在工程项目管理中，对分包管理不严、不细，是导致安全管理制度难以落实的突出原因，给安全管理造成很大阻碍。特别是对分包队伍进入关把控不严，劳务市场不规范，存在多层分包等现象。项目安全管理存在缺失、不能很好一管到底，分包单位安全管理人员往往身兼多职，不能一心投入到安全管理工作中去，特种作业人员持证上岗率低等，都是安全管理松懈的突出表现，导致对潜在的安全隐患不能及时发现或已发现但整改不及时。面对这样的问题，最根本是要坚持精细化管理理念，真正把安全生产管理责任制落到实处、落到细处，明确责任到人，细化分工到岗，为责任制落实提供有力组织保障。要严格执行分包管理制度，按照相应标准筛选各方面能力与施工现场实际情况相适应的分包队伍，严把分包队伍进场关，对信誉不好、安全管理差的分包队伍，坚决拒之门外。在分包队伍进场前，要组织安全、技术以及分包单位负责人员等加强合作，共同把关、仔细甄别，未经过安全教育或不符合要求的人员，坚决不允许进场;对特种作业人员及从事高空作业人员，要充分了解其身体状况，防止有心脏病、高血压、癫痫等疾病人员从事高空作业，减少施工过程中的违章行为及事故风险，对未持证的特种作业人员，坚决不允许上岗。分包安全员队伍管理是项目安全管理的重要一环，要求分包队伍配备符合规程要求的专职安全员的同时，抓住班组这一基础作业单元，设立兼职安全员，不能形同虚设，不能形式主义，必须做到“三勤”，即腿勤、嘴勤、手勤，及时发现隐患，将隐患消灭在萌芽状态。(马清秀)