中国二十二冶时代置业公司用过程理念筑精品工程

　　中国二十二冶时代置业公司在项目建设过程中，牢固树立底线思维、红线意识，建立有效的分享交流机制，以标杆、样板工程树立形象，明晰质量管理目标，更好地促进工程质量的提升，打造出闪亮的“金字招牌”。

　　树立底线思维红线意识。公司全体管理人员充分认识到基础性质量是项目的基石、产品的生命线，是工程管理的底线和红线，将底线、红线管理作为工程的重点提升方向，对于基础性质量工作执行底线思维、红线管理，保障结构安全、使用功能正常，做到系统性质量安全零风险，确保交付产品100%合格质量。凡是触犯公司质量管理底线、红线的相关管理人员必须要严肃问责和处理。

　　树立经验分享交流机制。建立有效的分享交流研讨机制，组织公司项目管理人员，尤其是优秀施工管理者针对不同施工板块进行经验交流，与会者通过现身说法和一组组PPT、视频，直观了解项目施工管理中的亮点和经验，通过学习、交流，促进落后项目向先进项目看齐，从而将优秀的施工管理经验、施工做法在全公司范围内推广、使用，达到取长补短、促进施工管理上台阶的目的。

　　树立施工样板典范工程。公司根据各项目实际情况，例如工程规模、工程结构形式、工程造价、工程类型等多方面在施工各区域内确定本区域的项目质量等级，按照公司级标杆项目、二十二冶级标杆项目、中冶集团级标杆项目等进行排名定位，通过树立标杆，在各区域内形成竞争意识、对标意识，促进各项目的创优争先，从而推动公司整体工程质量的提升。(马清秀)