中国二十二冶时代置业公司：增强全面管理意识 提高科学管理水平

　　目前，项目预算管控平台还处于不成熟的阶段，中国二十二冶时代置业公司加强对预算管控平台的建设，着力通过一中心、多区域、两平台的预算管理模式，确保预算管理工作系统化、流程化、合理化，为施工生产奠定良好的经济基础。

　　增强全面管理意识。补充非盈利项目，以达到互利共赢的原则。如后期出现一方不履行施工内容的问题，会导致另一方的利益受损。这时前期的相关资料、相关数据的测算分析、相关材料会立即发挥其作用。可防止合同中不平衡主体的出现。项目的前期准备也起着对实施阶段利益分配的固化作用。正所谓一个完美的项目需要有一个完整充分的开端，因此前瞻性的计划平台建设管理极为重要。前期计划平台建设管理，就要通过预算中心根据项目区域特点、施工特点制定合理的材料采购方案、分包模式方案、收支分配方案，制定方案后，下发项目部进行项目研讨，针对其特征进行计划方案的调整，当预算管理中心与项目部对计划方案达成一致时，签订计划方案操作定案流程文件，项目需按此方案进行后续工作的开展。如实操过程中出现计划外事宜，要根据其特点进行计划的归纳与调整。预算管理中心会根据特征事项进行同类项目比对，进行合理方案制定。

　　提高科学管理水平。施工阶段，对工序的合理划分、进度的科学把控、人材机的合理分配等，都会直接影响工程预算成本。一个合理的施工组织设计会节约成本、增加利润，也会对工程及社会资源有较大影响。在项目建设实施阶段，各区域项目部要根据预算管理中心的任务指标及工作流程，针对施工现场的设计变更和现场签证问题及时整理与反馈。区域平台要重点做好以下工作内容。首先，施工图附工程量计算问题。在项目施工期需对施工蓝图的工程进行重新计算核对，从专业区分，再以单位工程来区分，各单位工程量块之间有相关的衔接说明，需要电子附件计算初稿，附纸质计算底稿，相关计算底稿必须附有计算人员在工程量计算时相关标注说明，以便后期对量的核算有问题根源所查，对当时量的计算过程有回忆作用。工程量原稿计算备案完成后，单独建立设计变更，现场签证的工程量计算体系，同时要与蓝图计算的不同(增、减)问题关联，需有文字的说明，防止后期对当时的想法及事情的起原及处理问题产生人为的记忆缺失。每月或每季度(根据项目计变及签证的大小而定)对蓝图工程量进行更新调整。(马清秀)