中国二十二冶时代置业公司：把好“三关” 激发企业创新活力

　　创新是企业发展不竭生命动力的源泉，是增强企业竞争力的制胜法宝。中国二十二冶时代置业公司通过不断创新管理理念、管理方法及信息化管理手段等方式，使企业管理更加规范化、精细化、科学化，在经济全球化发展进程中永葆活力。

　　提升“思想关”。企业管理理念的革新是提升企业发展能力和核心竞争力的基本思路。处在激烈的市场竞争中，必须正确把握企业发展方向，立足于当前国内外政治、经济发展形势，坚持企业战略与市场发展趋势相结合，生产经营与企业实际情况相结合，管理方式与科学先进的理论思想相结合，持续提升企业管理思维的前瞻性、开拓性和创新性。企业应根据新时代的发展特点，突破墨守成规的发展定式，通过对市场需求和发展的深入剖析，优化产业结构，延伸产业链条，实现企业转型升级。企业应创新和引入市场经营新模式，不断完善内部管理结构，以提质增效为目标，提升精细化管理的能力和效率，推动管理流程、项目管控能力的全面提升。

　　提升“基础关”。管理者的决策是基石，所有工作都是围绕战略决策而开展，科学且精细的决策为精细化管理的实现奠定基础。以管理方式方法为突破口，探索提升企业精细化管理能力是根本途径。人才挖潜是根本，员工永远是企业的第一要素，只有不断提升员工整体素质水平，共同参与才能有效实现精细化管理。强化精细意识是关键，给员工营造积极的学习氛围，打破思维定式，结合客观实际，注重细节处理，真正做到有的放矢。合理的制度是保障，企业应结合项目自身特点，制定标准的管理制度，并优化资源配置，各个环节紧密衔接，形成管理闭环。只有明确、强化管理责任机制，实现精细化管理，才能让企业的管理水平更加科学化、高效化。

　　提升“效率关”。信息化是推进管理创新的必然趋势，是切实提高管理水平和效益的重要手段。企业对信息化的掌控程度从侧面也能反映出了企业的管理水平。将管理手段信息化，能够更直观地分析问题。面对信息化快速发展的新时代，要不断增强对企业信息实施过程进行管理，摆脱繁复的组织架构，通过对企业运作、信息技术、信息资源和信息设备等方面的优化，将设计、采购、营销、人力资源等各个环节进行集成、控制和分析，共享和统计信息和资源，达到降低管理成本、提升工作效率、增强应变速度的目的。企业要强化信息化管理的准确性和安全性，通过数据的精准分析和传导，为生产经营决策提供有力依据，并通过提升安全技术，为企业生产经营提供保障。(马清秀)