构建“筑基”人才培养体系 加快技能型员工成长成才

　　中国二十二冶集团装配式公司深入实施人才强企战略，以开放的人才观念，不断激发技能型人才创新活力，打造企业高质量发展的“发动机”，激活技能型人才队伍发展的“一池春水”。

　　采用多种培训方式，提升技术人员业务能力。为了提升技术系统人员业务能力，装配式公司采用线上线下相结合，理论+实操的方式，开展多样的培训。项目部、生产厂层级组织“每周一课”，讲课的人员不仅有总工、负责人，还鼓励技术员、质检员当讲师，以培训手段提升系统人员综合能力，培训内容涵盖建筑图集、技术标准、验收规范以及施工工艺、技术文件等，先后组织参加外部协会及集团公司组织的相关培训25次，公司内部组织培训16次，各单位组织开展“每周一课”学习培训114次，培训人次1999人，培训考试70次，充分发挥了系统技术骨干业务、创新、学习引领的作用。

　　装配式公司组织技术系统人员参与技术标编制、双优化策划、总工联查活动，提升技术质量人员的实操能力。全面参与玉田职教中心项目、邢台信都区职教中心项目的双优化策划工作，以专家、总工牵头分楼栋、分专业全面带动技术系统人员共同寻找优化点，共计策划优化点412条，全面提升了技术系统人员创效策划能力;

　　装配式公司以实操的方式，提升技术人员科技创效能力。组织生产厂开展全员创效策划讨论，形成以混凝土配合比优化、模具标准化改造，废旧模具再利用、构件蒸养优化、科技成果推广等多个模块的科技创效措施，为降低产品成本起到了良好效果，组织研发中心开展模具库优化管理、构件标准化拆分、智慧工厂管理提升、钢筋优化等创效措施的落实，从设计源头降低产品成本;通过多项举措的开展，全面提升了技术人员的科技创效实操能力，为公司经济效益再提升提供了保障

　　以技术平台为引领，提高科技成果产出比。装配式公司通过技术与创新资源整合、职能互动等多元化的管理机制，打造“1+4”综合型服务管控平台。通过以技术促进创新，以创新提升技术为主要手段，实现资源在系统内部的良性循环和持续升级。以核心技术资源和人才资源为基础，实现对项目创新策划、研发课题立项、科技成果凝练、研发加计扣除、科技奖项申报等多项创新工作的全过程培训与指导，保证研发方向和主要内容具有可行性和研发价值，从而促成相应成果数量和质量的高产出。

　　学习如逆水行舟，不进则退，装配式公司始终倡导终身学习理念，引导职工大兴学习之风，将学习与实践相结合，助推公司高质量发展。(文翰)