中国二十二冶时代置业公司：以文化软实力为高质量发展赋能添彩

　　行路致远，久久为功。面对新形势、新任务和新挑战，中国二十二冶时代置业公司坚持推动企业文化建设落到实处、起到实效，积极探索和打造具有企业特色的文化品牌，变文化“软实力”为发展“硬功夫”，推动品牌美誉度和市场影响力不断提升，为企业科学稳健发展注入不竭动力。

　　筑牢红色基因。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，同样也在加强企业文化建设的根本引领和独特优势。要从抓基层、打基础做起，认真落实“三会一课”制度，推动“两学一做”学习教育及“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，并将践行社会主义核心价值观作为重要内容，不断加强政治理论学习，坚定崇高理想信念，引导树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记使命，勇于担当，进一步提高党员干部和职工群众的凝聚力和向心力。要结合企业年轻员工多、思想活跃的特点，充分发挥党建带工建、带团建优势，扎实推进“一家亲”企业文化建设，从员工工作、学习、思想、生活、成长等各方面，全方位关心、全方位服务，营造和谐温馨的良好氛围，充分调动企业青年员工的积极性。其中，特别是要充分发挥好“导师带徒”的载体作用，从活动组织、制度机制、考核奖励等各方面予以有效保证，才能让优良传统和文化理念在潜移默化中传承下去，才能确保企业文化建设的永续性。

　　打造竞争文化。团队建设是企业文化建设的核心内容，其中领导干部扮演的角色至关重要，既要熟悉公司的规章制度，又要注意处理问题的细节。特别是在处理牵涉职工个人利益的事情上，要公正合理，不能因为个人关系好就给予偏向和照顾，避免员工在工作受到不公待遇而离职或者在工作中带有消极应对的情绪。团队建设不是简单地搞搞活动就能抓好的，而是用功在平时、见效在细节。作为企业管理层，应加强和员工交流，多了解员工的想法，关心员工的思想，帮助员工解决实际困难。同时，在团队建设中应建立公平竞争的制度，打造企业竞争执行文化。一方面，要打造良性的内部竞争制度机制，重点是要做到公平公正、奖优罚劣，树立并维护制度的权威，形成依制度管人、以机制激励的良好局面。另一方面，要坚持防微杜渐，坚决杜绝“拉帮结派”现象出现，在培育竞争执行文化的同时，切勿忽视员工人格方面的教育、培养和引导，避免陷入内耗的恶性循环，让团队建设始终保持积极向上的良好态势。

　　打造学习团队。要把打造学习型团队作为深化企业文化建设、推动人才提质升级的根本途径，无论从组织领导、考核奖惩，还是从人才选用、教育引导等各方面，都应该加强科学策划和统筹，组织全员参与理论知识和业务技能学习，推动员工将理论知识运用于实践中，逐步将学习教育常态化和企业规章制度化有机结合，从学习制度、学习方式和教育载体等三方面入手，营造良好学习氛围，打造学习型团队。在打造学习型团队过程中，要重点关注职业道德的培养，帮助员工做好职业生涯规划，让他们在团队中找到存在感和责任感，并为自己在企业工作而自豪。要提倡员工敢于对有损企业形象的行为作斗争，逐步建立起员工的企业荣誉感。同时，要建立良好的意见反馈通道和保障机制，定期搜集意见并进行调查分析，及时进行反馈，合理予以解决。(刘晨)