中国二十二冶时代置业公司：守牢“三道关” 进军“高质量”

　　做好工程材料和设备的质量保证、做好各类参与人员的技能培训、采用科学的施工方法，是形成合格工程产品的基础。中国二十二冶时代置业公司采用合理的资源配置以及高效的管理方法，时刻以“顾客为关注焦点”的质量管理原则来进行质量管控，形成合格的产成品，达到顾客的满意，提升企业的信誉度和知名度。

　　提高技术水平。专业队伍应该是在工艺、技术、施工方面而言，具有相对专业执业资格的人员，而不是只有职业资格，却没有较强综合施工能力水平的队伍。现如今建筑市场人员趋于老龄化，若只是具备相对娴熟的操作经历是不够的，不是每个人都是廉颇。当下时兴的无纸化办公对于他们而言，有时会显得十分吃力，对规范的跟进与更新也不够及时。而专业队伍多数为企业理念为效益至上的私营企业，管理人员配置达不到现场实际需求，对很多细节问题上的处理显得缺乏经验，再加上目前建筑市场人工费持续上涨的原因，导致很多团队无法找到专业的人员来施工，更多的时候只是为了确保进度，进而质量在平衡过程中会进行让步。所以，提高专业队伍人员技术素养是质量把控的核心问题。

　　质量把控到位。原材是形成工程实体的基本元素，只有合格的材料才会形成合格的工程实体。对进场材料做严格的检查验收是非常有必要的，需要做实验检测的部分，必须要在材料进场后材料使用前进行试验，这是把好工程质量的第一道关口。每一道专业工序的质量控制都是达成最终目标的重要环节，牵一发而动全身。要严格避免在施工过程中由于作业人员技能、施工方法处理不善，而造成的不合格工序。所以需要工序控制的技术人员、质量管理人员及操作人员都必须时刻绷紧这根弦，谨慎把控每一个环节。

　　开展技能培训。在施工现场每个人都可以是老师，互相吸取经验、寻找短板是快速得到提升的办法，要以一颗谦逊、互助的心去对待工作，不断进步。在施工现场这个有限的空间中，想要强化项目质量管理，就需要提升管理人员的业务水平。质量管理人员要从本源上去预防和根治，对质量控制发展情况进行实时的跟踪与分析，并在发生或者造成更大的损失无法控制时需要有即刻处理问题的能力。此时就要求团队严肃对待每一次培训，培训的意义在于对人员水平的“拔高”，是综合能力、水平的提高，而不只是讲解一本规范。培训内容应多为实操和理论相结合，培训人员也应根据人员业务水平界定批次、按需求来选择培训的内容。(刘晨)