中国二十二冶时代置业公司：深化物资管理 助力提质增效

　　深化物资全程管控任重道远，必须长期坚持、久久为功。中国二十二冶时代置业公司坚持以提升物资管理水平、提高生产效益为主线，加强物资系统管理，从严管控物资采购，不断提升物资精细化管理水平，为降本增效和实现企业高质量高技术高速度发展创造更加有利的条件。

　　创新采购模式。建筑企业物资采购周期紧张，物资采购风险和合同风险较高。为此，要创新采用电商采购模式，有计划有步骤集中淘汰净化一批“小散乱差”供应商。对信誉良好、规模较大的供应商，采取框架招标采购的模式进行合作，同时加大京东慧采力度，积极拓展筑材网、天猫等采购平台业务，提高“一站式”采购服务水平。在合作方出入库管理方面，严格按照制度要求加强控制，避免出现套用资金现象，另外加强与预算部门的联系，完善合同制度，避免法律纠纷，并在此基础上不断降低采购成本。

　　加强过程管控。物资分析是加强过程管控、及时发现问题和推动整改提升的重要手段。在全面掌握物资采购渠道、使用、库存情况的基础上，要全方位分析物资采购过程中存在的问题，统筹全局，精准发力，加强源头管控，优化物资采购计划。其中，要加强对钢材及其他大宗材料采购管控，根据公司资金情况探讨价格锁定的形式，降低采购成本。另外，通过电商平台进行公开招标及定向询价采购其他物资，引进优质供应商;根据材料性质，对项目常用及价格稳定的物资，通过签订框架协议模式降低采购成本。结合企业生产经营实际，从严规范存货采购、消耗、领用环节，进一步明确各职能部门职责，严格执行不相容岗位相分离原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。一方面，要制定科学合理的采购计划，以充足的储量保证企业不间断生产经营对原材料的需求;另一方面，要确定合理的最低库存量，及时搜集整理和分析准确的库存资讯信息，以反应生产成本的真实性。对处于呆滞状态的物料和废料，要进行合理管理，通过各项目间物料调配及采取比价招标模式，处理无法重复利用的废旧物资，达到降本增效的目的，从而降低存货对资金占用，提高资金使用效率。

　　加强队伍建设。加强队伍建设，培养物资人才，是提高物资精细化管理水平、促进企业科学创效发展的重要途径。为此，应当坚持内外结合的工作思路，一方面完善物资人才引进和管理使用机制，多渠道招聘专业性强、经验丰富的物资人才，从业务能力、岗位和人员能力匹配度等方面对物资人员进行测试，对比分析各项目物资岗位需求情况，充分了解人员结构后制定完善更加合理的管理使用制度，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争机制。另一方面大力开展物资管理效率提升活动，采取培训与考核“双线提升”的模式，对系统内人员进行管理文件宣贯﹑电商平台业务指导﹑采购报表上报培训﹑新中大线上合同审批流程培训等;同时重点对年轻物资管理人员进行培训，根据项目实际情况提调一批年轻物资管理人员，不断为公司培养中坚力量，进一步提升物资系统人员的岗位业务能力和综合素质。(马清秀)