追溯榜样脚步——记2022年度中国二十二冶集团劳动模范谢军青

　　榜样能为我们带来什么力量?榜样是旗帜，代表着方向;榜样是资源，凝聚着力量。他们发挥着示范引领作用，他们弘扬着时代新风正气，他们凝聚着向上向善力量。时代置业公司浭阳新城项目副经理谢军青，凭借求真务实的精神和积极向上的态度，迎难而上，奋力拼搏，获评2022年度中国二十二冶集团劳动模范。

　　聚焦主业，重任在肩笃行担当。浭阳新城项目庞大的开发体量，每年招标项目达上亿元金额。为加强成本控制，提升精细化管理水平，谢军青带领团队通过提前制定招标策划和合约规划，确保各专业工程如期开工;通过招标筛选、控制价限高等措施，为项目节约成本1340万元;通过将合约规划范围扩大到前期、设计、营销、物业等范围，达到整体房地产开发合同数量、内容可控。同时，在疫情期间建材涨价，而未给外部单位调价的情况下，顺利保障浭阳泰和府项目按期履约并顺利交房。

　　精准发力，筑牢成本管控防线。在内部结算中，谢军青通过多次现场踏勘，仅用4个月时间组织完成总包结算审核24亿元，初审后，在咨询公司审核的基础上又审减800万元。面对唐山突发疫情，她连续多天吃住在办公室以便随时查询，保证了结算目标的顺利实现，累计完成工程项目结算54亿元、涉及344项合同的确认，为公司利益最大化做出了贡献。

　　同欲同舟，项目团队砥砺前行。作为2020年度中国二十二冶集团经营预算管理优秀团队，谢军青带领的项目成本团队每年降本增效达500多万元。在前期阶段，加强成本策划，不断提高项目成本管理水平;组织房地产开发端成本策划、明源线上全成本管理，强调投入产出比，以成本考核为抓手，以利润目标为导向，为公司决策提供依据。在中期成本控制时，为公司成本分析、项目履约提供支撑。作为房地产第一个进行全成本后评价的项目做出成本后评估，实现方案、施工图、结算的多阶段目标成本闭合，完善房地产全成本闭环管理。同时，对建安费用、管理费用、销售费用等提出筹划思路，为最终与政府核算提出具体建议，助力公司可持续发展。

　　多箭齐发，统筹推进成本工作。结合浭阳项目丰富的业态资源，谢军青带领团队对建安成本进行分配，将住宅、商业、车位进行倾向分摊，与销售匹配，将小学、幼儿园、社区用房并入摊销，通过合理税务筹划节约所得税2273万元。作为明源系统试点项目，全面实行成本管理线上动态管理，结合集团公司管理要求提出优化建议，提升管理效率。通过调整合同结构，将部分分包工程并入总包合同，降低管理难度，节约管理成本。

　　榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜，更是一种力量。时代置业公司将继续鼓励和引导广大职工在工作实践中凝聚向上、向好的力量，循着榜样的足迹赓续奋斗，关键时刻“我出列”，危急时刻“我先上”，为公司实现可持续高质量发展注入强大动能。(马清秀、潘雯雯)