中国二十二冶时代置业公司持续抓牢安全生产管理工作

　　安全的涵义用语言描述很简单，要完完全全的保证建筑工程项目施工过程中不发生安全事故却是一个不容易实现的目标。中国二十二冶时代置业公司在面对一些建筑面积大、建筑结构复杂、项目工期紧张的工程项目时，把安全管理与文明施工作为工程管理中的重难点。

　　需从多方面进行管控。从施工材料的进场验收到技术方案的执行与落实，从施工人员的入场安全教育到日常进行的安全培训教育和周期性安全教育，从定期进行的安全隐患排查到日常施工过程中的危险因素管控。可以说，施工项目的安全管理贯穿整个项目施工过程，每一个细节都有着安全管理的要求。他们就像一辆火车上的螺丝钉，每一点都疏忽不得，一个地方出错就会造成严重的后果。

　　需有迎难而上的勇气。现今的项目安全管理工作中，存在着很多的难点，这些难点有资金投入和合格材料采购使用方面的，也有施工技术和隐患排查治理方面的，还有施工人员管理和安全教育培训方面的。但是办法总比困难多，面对项目安全管理的难点，生产负责人和安全管理者不应逃避问题，有问题解决问题才是正确的工作态度。

　　安全检查制度化常态化。安全检查是安全管理中的一个重要内容，通过安全检查能够及时发现施工过程中存在的安全隐患并进行整改，从而保障施工人员的生命健康和项目的安全生产。工程施工过程中可能存在平时忽视施工现场安全管理，在安全检查前进行突击整改，将所有问题集中整改，安全检查后继续在没有完全的安全保障条件下进行施工生产的现象。对于施工安全生产来说，这种管理方式是非常容易导致安全生产事故发生的，所以以安全检查倒逼施工现场严格安全管理是重要的，也是必要的。但建筑施工安全管理绝不是为了应付安全检查的一项工作，它关乎许多人的生命和财产安全，必须被重视。

　　明确安全生产责任制。安全生产责任制不仅仅是一份签字的文件，更是一份责任。安全生产责任也不仅仅是项目经理的责任，它是整个项目经理部的责任，需要所有人都为之努力承担的重担。项目部不仅要做好安全生产责任制的宣贯工作，更要注重安全生产责任制的落实监督工作，由项目经理负责落实，有专职安全生产人员和其他安全生产管理人员监督，共同监督，共同进步，促进项目安全管理水平的提高。(马清秀)