中国二十二冶时代置业公司“三个提高”提升管理效能

　　中国二十二冶时代置业公司进一步激发企业主体活力，继续深化供给侧结构改革，不断提高综合管理水平，制定出更完备、稳定、高效的管理制度，提高产品质量，从而向管理要市场、向管理要效益。

　　提高风险防范力。对施工企业而言，建设工程普遍存在工期长、投资大的特点，这一特点不可避免的为企业带来了如工期、安全、自然环境、材料成本不稳定等影响工程施工和工程收益的因素，而这些因素往往都是由最初发包方和承包方通过签订施工合同所约定的。因此，提升风险预测能力、做好风险评估，能够理性帮助工程项目提高风险抵御能力甚至合理规避风险，从而降低风险对工程项目所带来的损失。合同管理工作是一项综合管理工作，同时也是一项动态管理工作。合同条款的各个环节都具有法律意义，如未按合同约定去做，就可能被对方要求索赔。因此项目组建后，每名管理人员都必须学习合同，根据合同规划责任人，全员各司其职，共同做好合同履约。如在工程施工过程中发生工程变更，应尽快办理工程洽商记录，搜集来往文件、会议记录等重要资料，并做好保存，为索赔提供证据，合法保证自己的相关权益，避免双方产生纠纷和麻烦。

　　提高工程掌控力。古人云：“兵无谋不战，谋当底于善。”“谋”就是策划和运筹，合理的对工程项目进行前期策划能够有效将施工设计、人材机、施工、安装等项目实施过程中的各个环节和各个部分有机结合，合理配置，从而保证工程的进度、质量，以及工程周期和工程收益。在工程开工前期，首先要对施工现场进行踏勘，组织项目各职能部门管理人员根据施工图纸、投标文件、工程预算、国家标准规范等编制详尽的工程施工组织设计，施工组织设计中应对施工现场布置、主要节点工期、各种资源配置、对质量、安全、成本控制措施、各种方案及应急预案等进行编制。将工程中的重点、难点及关键点罗列出来，制定出针对性强的合理化方案。在施工过程中，要根据实际情况不断调整、修改、优化前期的目标或方案。施工前期的策划是否科学，要素配置是否合理，施工方案是否适用，是工程是否顺利施工、保证效益的基础。

　　提高核心竞争力。提高施工过程管理能力对于提高项目提质增效、获取最大利益、提升企业核心竞争力具有重要意义。提高施工过程管理能力首先要建立全面、有效的管理体系，形成各层级各部门相互联动、齐抓共管的全员管理格局。其次要不断加强自身队伍建设，强化管理人员的服务意识、安全意识、质量意识以及责任心，提高技术业务水平和现场管控能力。不断加强对一线施工人员的教育培训，提高人员施工和作业技能水平。最后要不断强化对施工现场的过程监控，完善安全、质量监督检查机制。对工程重要部位、隐蔽工程、关键工序和关键节点实施全过程在线监控，加大检查力度，对检查出的问题监督整改，不断改进和创新工作方法和手段，保证工程施工中安全、质量管理尽在掌握之中。项目施工中，加强对新技术的推广应用，能够有效降低工程成本，增加施工效率。经济效益的提升是项目效益的终极体现，在施工过程中有效的利用新技术提升经济效益，对工程项目来说同样意义重大。(马清秀)