中国二十二冶时代置业公司以特色管理体系引领企业内涵式增效

　　中国二十二冶时代置业公司聚焦专项问题管理，细化责任分工，将工作重点向年度目标倾斜，建立专项奖励机制，加快“粗放式”管理向“精细化”管理转型升级。通过细化特色管理体系，以目标为导向，以考核为依托，积极建立企业新常态，强化管理，多措并举，稳固市场份额，确保企业平稳运转，提高全员产能，助力企业年度效益再提升。

　　明确责任分工。时代置业公司依据中国二十二冶下发的管理目标，梳理明晰各系统重点事项，积极划分系统管控目标群，落实责任主体。通过管理体系的细化，紧紧围绕“管精管细创特色”的管理定位，将目标责任层层细化分工，实行“一人一清单、一人一特色、一人一策、一人一表”的考核管理特色，不仅明确了目标导向，将工作重点向目标倾斜，对压力进行有效传导，激发员工工作的内生动力。

　　规范全员参与。中国二十二冶时代置业公司在处理历史问题上，突出短板，聚焦弱项，将重点区域进行专项管理，专项定制，引导各项目及部门靶向式聚焦，专题化攻关，特岗制配责，层层压实责任管理，助推企业经营向好发展。对待存货问题，设立奖励机制，专人专项，依贡献值分档，激发员工热情，坚持合力聚能，强领市场先锋。

　　提升经营能力。中国二十二冶时代置业公司始终坚持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，脚踏实地的工作作风，通过设置“一奖一标准”的评奖机制，群策群力，积极推动踏实肯干的员工多劳多得，积极落实研发创新的员工特劳特得，凝心聚力，合理配置人力资源，逐步推动企业资产再优化，保障企业生产平稳运营。(李彦侠)