中国二十二冶时代置业公司多举措夯实基础管理能力

　　工欲善其事，必先利其器。只有不断提升企业基础管理能力，筑牢管理根基，才能推进企业科学、快速、可持续发展步伐。中国二十二冶时代置业公司通过建立健全规范的管理制度，推动企业管理提质升级;加强与时俱进的创新能力，激发企业发展的动力源泉;持续提升管理效率，保持不断高效发展的势头，为企业保持高目标、高层次、高水平的发展步伐奠定坚实基础。

　　查找短板。紧密围绕国内外经济发展形势，结合经济发展实际，重点突破管理短板和瓶颈问题，形成推动企业发展的科学管理体系。一方面通过全员参与和互动，对标先进企业，查找在管理过程中存在的差距和问题。在深入调研、充分论证的基础上，找准切入点，制定出提升管理的措施和方法。另一方面在管理过程中，针对不断完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，夯实管理基础，不断提升整体管理水平。同时以成本控制、提质增效为重点和目标，制定行之有效的方案措施，并在生产实践中进行固化，将企业的管理标准和制度体系转化为员工的行为准则，使企业的管控水平不断迈向更高的台阶。

　　创新驱动。创新是企业发展的灵魂，也是企业管理能力不断提升的内在动力。在经营管理中，既要“苦干”，更要“巧干”，始终保持与时俱进的管理思维，在工作中勤于思考、敏于总结、善于提炼，形成勇于创新、善于创新的长效机制。坚持制度创新，建立完善的管理机制，使企业管理有据可依。同时结合管理实践，对操作流程进行完善和精简，提升执行力和工作效率;坚持技术创新，以项目为平台，研发企业核心技术，提升在国内外市场的竞争力;坚持管理创新，深入调查研究，总结经验教训，探寻不断向新领域拓展延伸的新思路和新方法，切实解决企业管理过程中的实际问题。

　　效率变革。要实现企业管理提质升级，必须紧密围绕生产经营，提炼工作方法，将基础管理对接市场开拓和项目履约，促进企业管理效率变革。一方面打造勇于改革、敢于担当、作风扎实的管理团队。强化全员责任意识，激发管理过程中的潜能和活力，营造干事创业的良好氛围。另一方面通过深入推进标准化管理、制定项目管理手册等方式，提升标准化管理能力，并结合项目所在国家和地区，提升标准化管理的差异性和适应性，在切实发挥对项目管理指导作用的同时，实现效率变革。(刘晨)