中国二十二冶时代置业公司：构筑人才新优势 提升核心竞争力

　　激发人才活力是新形势下对人才工作提出的新要求。中国二十二冶时代置业公司不断完善各类机制，为人才提供施展才华、提高能力的舞台，吸引人才、凝聚人才、留住人才，从而为企业发展提供强有力的支撑。

　　完善培训机制。企业管理者首先要树立人才是第一资源的意识，结合企业人才队伍的现状和企业未来的发展方向，有的放矢的培养人才。企业应建立科学合理的培训机制，有针对性地进行课程设计，通过外聘教师授课和员工主讲相结合、理论培训和实践培训相结合、冬季培训和日常培训相结合的方式，全方面培养人才。同时培训机制中还应设置奖惩措施，对于几次培训后仍不能提升工作能力的员工进行淘汰;对于培训后能力有明显提升的员工进行奖励和晋升。良好的培训机制能创造出浓厚的学习氛围，让员工养成主动学习的习惯，而奖惩措施又能让员工感受到竞争力，有利于激发内在潜力，两者结合可以让优秀的人才脱颖而出，并为企业创造价值。

　　完善激励机制。要想吸引更多人才投身于企业发展之中，就需要创新各项激励机制。企业应制定先进科学、透明合理、执行度高的薪酬制度，并根据企业发展需要不断调整和创新，发挥好薪酬奖励的激励作用，以此调动人才的工作积极性和创造力。企业还要将专业技术执业资格管理与激励机制建设相结合，鼓励员工多考证，全面发展，创造能够激励人才队伍成长的良好环境，营造出“危机永存、激励同在”的良好氛围，让员工工作有劲头、做事有盼头。在物质激励的同时，还要有强大的精神激励作支撑，企业要通过信任、荣誉、情感等方式激励人才，用物质奖励与精神奖励相结合的方式最大程度提振人才队伍的精气神。

　　完善考评机制。现如今的企业都是新老员工相结合的，为此企业应建立以业绩驱动和以价值创造为核心的企业经营管理理念，让干部员工知晓业绩的重要性，增强他们对业绩的完成能力，让业绩考核指标具有科学性和公平性。同时要建立员工竞争、问责、淘汰机制，淡化职务和身份，让员工在各自岗位上真正发挥作用，以工作成绩和工作能力论高低，靠竞争显活力，对于不能完成岗位工作的员工要进行问责，能者上，庸者下;对考核中处于末位的员工进行降岗或降薪，对综合能力较弱的员工进行末位淘汰。(马清秀)