中国二十二冶时代置业公司：打好成本“算盘” 灵活投标报价

　　标前成本测算工作是企业进行投标决策及制定报价策略的重要依据。中国二十二冶时代置业公司在标前成本测算工作中，充分了解业主、工程与企业自身的情况，从工程业主方入手，从企业自身入手，增强标前测算工作的全面性和科学性，以合理且具有竞争力的报价提升企业的中标率及利润率，为后续施工奠定基础。

　　做好标前成本测算的基础工作。市场竞争的激烈，让投标工作的难度随之加大，虽然承揽施工任务是企业的生存之道，但投标工作不能以中标为唯一目的而盲目展开，要在保证企业利益、维护企业信誉的前提下进行，因此投标前的调查工作必不可少。企业要对项目业主进行调查，对其资金、信誉情况进行全面了解，考虑资金垫付风险与合同履约风险;要对工程现场进行勘察，对拟投标工程的气候、水文、地质、交通等情况进行深入了解，为施工方案制定，人、材、机费用测算提供更加详实的依据;对竞争对手进行调查，了解对方的优势与劣势，为报价策略的制定提供依据。总之，投标前的调查进行得越深入越透彻，投标所采取的方案和价格的风险系数就越小，而中标的机率也会相应提高。

　　增强标前测算数据的科学性与合理性。工程投标任务往往时间紧张且要求严格，容不得丝毫差错，标前成本测算工作作为投标工作的重要组成部分，决定着投标的成败，企业需要成立专门的成本测算小组，组织具有丰富经验的人员进行测算工作。成本测算工作的主要内容是结合项目的施工条件、施工组织、施工方案、机械设备、人员素质等对项目成本进行测算。企业要结合招标文件中的相关要求，配备满足施工需要的人员、技术力量，要结合新工艺、新技术、新材料编制科学合理的施工方案，要根据工期安排和企业自身实力制定合理的资源调配计划，这些都是成本测算准确、报价科学合理的基础。在成本测算过程中，要充分挖掘企业自身优势，依托以往同类工程的施工经验，不断挖掘“可降价空间”，以适应残酷的市场竞争形势，提高企业的竞争力。(刘晨)