中国二十二冶时代置业公司：创新绩效考核 提升管理水平

　　绩效考核是提升企业管理水平的重要利器。中国二十二冶时代置业公司以科学合理的绩效考核制度最大限度地激发员工的积极性与主动性，在企业内部营造岗位成才、岗位建功的浓厚氛围，从而以企业内部的良好环境促进企业外在竞争力的提升，为企业在激烈的市场角逐中增加制胜的砝码。

　　制定精准考核标准。科学设置考核内容是实现绩效考核公平公正的重要前提，考核标准既要全面覆盖又要精准区分，绝不能“一刀切”。企业首先要解决“考”什么的问题，要对各部门岗位职责进行详细梳理、细化、明确，结合各部门职责范围和工作特点，完善考核内容，细化考核标准，确定考核指标。其次要合理设置考核比重，将日常工作和重点工作纳入考核范围，将工作业绩、工作能力、责任意识、工作作风纳入考核范围，让所设立的考核内容更具有效性和针对性。在绩效考核体系中，人人都是参与者，领导干部的执行力、基层员工的满意度、同事之间的平行评价都是量化评分的依据，只有考核内容与标准精确的、最大限度的、最为真实的反映工作实际，才能让绩效考核走上科学化、规范化的道路。

　　充分运用考核结果。真实客观、公平公正是绩效考核的基本原则，只有考核结果让员工心服口服，才能真正激发出员工的积极性。绩效考核工作并不是年底的一次简单评分，而是对员工完成日、周、月、年工作任务的一个跟踪、记录、考评，并将收集到的数据进行纵向、横向的传递，使考核工作在公开、透明的条件下开展，同时要保障员工沟通、监督渠道的畅通，使考核结果更加真实。此外，要注重考核结果的运用，不仅让考核结果与个人绩效挂钩、与评先评优挂钩、与部门荣誉挂钩，还要充分发挥其“正向激励”与“反向鞭策”的作用，使其真正成为提高责任意识、团队意识、大局意识的重要举措。(刘晨)