中国二十二冶时代置业公司以人才引擎激发“潜力动能”

　　大力实施人才强企战略是企业高质量发展的必行之路。中国二十二冶时代置业公司善于选人用人，注重后备人才的开发与培养，构筑人才聚集高地，激发企业高质量发展的内生动力。

　　提升人才培养的高度。素质是一种能力、一种责任、一种胸怀，也是一种自我约束的能力，员工素质是企业整体实力的最直观体现，高素质的员工队伍是企业的宝贵财富。因此，企业要从战略高度出发，以岗位需要为基础，以能力、业绩为导向，加强人才的教育与培养，大力实施素质工程，为企业发展提供充足的人才资源。企业既要根据发展规划制定阶段性的人才培养策略，又要根据员工的人生规划提供针对性的培养计划。企业可根据经营管理需要，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造并重用具有丰富管理经验的复合型人才;可根据企业施工生产需要，着力培养技能型、科技型人才队伍，为高质量发展储备专业人才力量;可根据员工职业规划需要，在不同阶段实施专业培训、导师带徒、榜样引领等培养方式，加快人才成长速度。企业人才培养要全面覆盖，又不能盲目开展，一定要有针对性的制定、调整人才培养计划，真正让人才培养措施落到实处，让后备人才学出实效。

　　拓宽选人用人的宽度。企业要想使人才作用充分发挥，就要让合适的人在适合的岗位发挥最大的能量，企业必须树立人才资源是第一资源的观念，让思想、管理的解放促进人才资源的能量释放，把各类人才资源盘活起来，把人才发展的通道搭建起来。企业要建立健全人才评价体系、业绩考核奖励机制、人才选拔晋升机制等，让有能力、有担当的员工在良性竞争的环境中找到适合自己的成才道路;企业要实施多维度考核机制，从领导到同事、从职责到权力、从日常表现到急重险难任务的完成等，以定期考核和动态管理相结合的方式实现考核工作的严谨细实。有目标才能有动力，有制度才能消阻力，畅通的选人用人渠道将成为激发人力资源的强大推动力。(马清秀)