中国二十二冶时代置业公司浭阳项目以行动追求极致品质

　　在提升成本管理工作过程中，中国二十二冶时代置业公司浭阳新城项目注重每个细节，一步一个脚印地前进着，用实际行动忠诚地履行职责，追求着工作中的极致。

　　对标行业标杆。浭阳新城项目面积大、开发周期长，产品包含商品住宅、返迁住宅、花园洋房、底层商业、独立商业、储藏室和车位、幼儿园、小学等多种业态，为了切实掌握各种业态产品的成本，浭阳新城项目积极向万科、万达以及华润等行业先进企业对标，学习其成本分摊方法，同时，结合项目自身特点，对项目积累的大量数据进行整合、分析，制定了一套切实可行的成本分摊方案，并在一区二期、一区三期两个地块的开发过程中实施，经过检验，该成本分摊方案实施结果和实际情况基本吻合，对工程成本的动态把控起到了积极的指导作用，同时，改变了以前按市场情况确定产品销售价格的传统，使销售定价有了可参考的真实数据，为销售决策提供了有力的支撑。土地增值税是预缴的税种，成本分摊方案明晰了各业态产品的成本，为预缴土增税工作提供了基础数据支持，保证公司利益。

　　细化招标工作。为了优化合作单位结构，选择有实力的企业与项目进行合作，浭阳新城项目不断细化招标工作。为了从源头上保证合作单位的质量，在合作单位初评阶段，浭阳新城项目在厂家履约能力、市场信誉、工程质量等方面进行审查，对于无法通过资料进行审查的内容，直接到厂家提供的业绩单位进行实地考察，通过细致的工作，将不符合要求的厂家拒之门外;为了能够更好的控制工程成本，在详细的市场调研的基础上，制定了招标控制价，对招标工程的最高工程造价进行限定;为了保证产品质量能满足品质要求，对厂家投标产品进行查验、封样，保证产品的最优性价比;在招标过程中，严格按照招标文件要求进行标书评审工作，保证了标书在评标过程中权威的唯一性。通过一系列的工作，浭阳新城项目合作单位履约能力有了很大的提升，为项目品质提升提供了有力保障。

　　做好基础工作。做为与丰润区政府合作项目，浭阳新城具有其自身的特点。为了加快政府对项目投资确认，浭阳新城项目与政府相关部门积极沟通，及时做好合同、结算书等相关资料的传递工作，及时对争议问题作出解释说明，遇到难点问题，邀请相关人员到工程现场核实、请设计师从技术角度进行沟通解决;根据目前投资确认中的实际问题，积极建议政府相关部门引入外部咨询公司，参与项目投资确认，加快工作进度。他们务实、敬业的工作精神，深深地打动了相关人员，同时也使相关部门更加全面的了解了浭阳新城项目，使彼此之间产生高度信任感，为下一步的工作奠定了良好的基础。(刘晨)