中国二十二冶时代置业公司：传导党建压力 夯实党建责任

　　中国二十二冶时代置业公司党委创新工作思路、推进压力传导，不断完善党建考核评价体系，把党建考核成效转化为推动中心工作的实际行动，推动基层党建工作不断深化，努力开创党建工作崭新局面。

　　明确考核对象。党建作用发挥好不好，落实责任是关键。因此，必须明确考核对象，落实责任到人。中国二十二冶时代置业公司党委坚持以“党支部战斗堡垒作用”“支部委员攻坚表率作用”“党员先锋模范作用”的发挥为主体，从推动企业实现可持续发展的高度将党建工作的目标、内容和责任与公司经营开发中心工作相结合，将全年重点任务责任分解到支部、支委和党员，形成人人身上有压力、各个肩上扛指标的局面。

　　明确考核内容。围绕“四位一体”责任体系，中国二十二冶时代置业公司修订了绩效考核管理办法、薪酬分配管理办法，建立了责任追究机制和岗位淘汰机制。在“两个办法”中，明确党建工作纳入月度、年度的绩效考核，按照党委全年工作任务，从建立“不忘初心、牢记使命”长效机制、深化党支部工作标准化建设、抓好“三基”建设、坚持党建工作融入经营开发、加强精神文明建设和企业文化建设、持续深化作风建设、发挥工会组织优势、坚持打造“青”字号品牌等方面着手，制定重点工作清单和《党支部基础工作考核评价目标》，明确考核内容及其一、二级指标和评价要点、评价标准，确保考核内容具体化，可操作、易执行，并重点突出过程考核和成效检验，以看得见的成绩推进党建工作“聚焦、务实、出效”。

　　明确考核方式。聚焦以往考核方式单一、凭印象打分、考评不够全面等问题，中国二十二冶时代置业公司党委着力改变考核方式。针对党支部的考核，一方面由各党支部按要求逐月上报考核自评表及自评材料，由党群工作部参考自评材料，结合实际检查情况进行考核评分，考核结果在新中大平台进行公示，做到考核工作公开、公正、透明，并综合各支部全年考核得分情况，评定年度“四强”党组织;另一方面，将党支部工作开展情况纳入项目的月度、年度绩效考核，权重各占10%，通过考核传导压力，努力推进党支部工作与经营开发深度融合。针对党支部书记的考核，每月3日前由党支部书记依据岗位职责、结合项目经营开发任务，列出月度工作计划，报公司党委书记(副书记)签字确认，确保必要动作执行到位;次月2日前，将月度工作完成情况进行总结，由项目分管领导和党委书记(副书记)进行考核评价，考核结果形成党支部书记的绩效系数，作为发放当月绩效工资的依据，实现月初有计划、月末有考核，所有考核结果均和个人绩效工资挂钩。

　　明确考核结果运用。考核的生命力在于结果的使用，只有在运用中才能发挥作用、体现价值、得到检验。考核结果运用得好，才能有效起到奖优罚劣的鲜明导向，让干得好的有奖励，干得差的让位子，真正激发出内生动力。中国二十二冶时代置业公司党委通过日常考核和开展党支部书记述职述廉工作，对考核末位的一名党支部书记予以免职。为解决党支部对智慧党建工作重视程度不够，智慧党建管理得不到有效改善的情况，经公司党委会讨论后印发智慧党建专项考核办法，每月在信息平台公布考核结果，对当月智慧党建未完成考核标准达不到五颗星的支部，给予党支部书记扣减20%的月度绩效工资。同时，积极鼓励广大党员立足岗位创先争优，在大张旗鼓地进行表彰的同时，将奖励写进薪酬分配管理办法，被评为年度公司级及以上先进工作者、优秀共产党员的，给予为期一年的绩效工资基数上浮5%的奖励。(马清秀)