中国二十二冶时代置业公司：推进改革攻坚 释放发展活力

　　非常时期当尽非常之责。中国二十二冶时代置业公司坚持完善组织架构、优化制度供给、规范管理流程，以管理效率的不断提升推进公司改革发展驶入“快车道”，为助力集团公司“再跨越、再翻番”再上新台阶奋斗、冲刺。

　　理清改革权责边界。企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度地释放企业能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1+1>2”的高效运营状态。时代置业公司将重塑组织架构作为改革创新的重点工作之一，本着管精管细创特色、创效创优创品牌的目标，借助管理效率百日提升活动深入开展横向到边、纵向到底的调查研究，在组织公司11个专项工作组对文件、制度、流程等进行梳理、查找问题的同时，充分借助“外脑”力量，邀请天津市明源拓展科技发展有限公司进驻“问诊把脉”，通过内部访谈、问卷调查等形式深入进行管理诊断，重新设计编制符合公司实际、具有房地产企业特色的组织架构及管理模式，围绕责权边界细化组织体系、优化业务流程，使公司真正成长为独立自主经营的市场主体。

　　探索改革新思路。构建学习型组织是企业发展的力量源泉，是提高企业核心竞争力的有效途径。时代置业公司将打造学习型组织作为改革创新的重要抓手，坚持打破惯性思维、走出舒适圈，按照“对标一流、查找差距、制定措施、奋力赶超”的总体要求，统一组织总部各部门前往中冶置业秦皇岛分公司进行系统内部对标，深入了解兄弟单位在中冶集团企业文化引领下如何搏击市场洪流、实现高质量发展。同时，鼓励各专业系统单独进行分类对标，深入万科、华润、碧桂园、恒大、融创等行业龙头企业，学习其先进的管理经验，了解其组织架构、人员配置、岗位职责、业务流程等管理细节，借助取长补短实现自我突破，真正为公司改革发展提供新思路。

　　激发改革内生动力。伴随着精细化管理程度的不断提升及发展竞争的日益激烈，组织及其成员都面临着多元化的工作压力，如何有效进行压力传导，激发企业改革发展内生动力，成为一道亟待解决的难题。时代置业公司严格贯彻落实集团公司建立“四位一体”压力传导机制的具体要求，聚焦管理提升调查研究过程中群众反映集中、强烈的绩效考核、薪酬分配、岗位晋升等问题，围绕责任体系、考核体系再造重塑，探索制定符合公司实际的、具有时代置业特色的薪酬分配体系、绩效考核办法，将同工同酬、岗位价值、岗位差异、按劳分配等职工群众关注的“关键词”体现在公司制度与管理办法中，将考核结果运用到管理全流程，以组织与个人双重考核、价值输出与收入晋升成正比、考核末位员工坚决进行降薪免职等强有力的举措，让考核和薪酬发放同节奏、同周期，考核结果和岗位淘汰相统一、过程考核和责任追究相呼应，真正实现传导压力、激发内生动力的目标。(马清秀)