中国二十二冶时代置业公司：“两抓两重”筑牢安全防线

　　安全是企业发展永恒的旋律，安全既是建筑工程施工的“底线”，也是建筑企业生存和发展的前提。安全工作只有进行曲，没有休止符，中国二十二冶时代置业公司常抓不懈、始终如一、久久为功，实现企业的安全健康发展。

　　对于中国二十二冶时代置业公司来说，无论是工程开工前还是收尾中，无论是节假日还是抢工期，安全工作都没有丝毫松懈，让安全警钟在每一位员工的耳中长鸣，让员工时刻保持思想上的警惕、行动上的自觉，让安全管理工作成为企业生产中的一种常态化、规范化管理，使企业经营、项目施工的各项工作安全可控。

　　抓思想教育重责任落实。安全生产一直在路上，要让安全成为常态，就要让员工的安全意识成为常态、让安全管理成为常态、让安全行为成为常态。因此，企业必须要通过多种形式多种方法抓好安全思想教育，让员工对安全的重要性有充分认识、对安全法规的不容侵犯性有足够的敬畏，从而使安全意识成为一种习惯，贯穿于工作始终;要将安全生产责任层层传导层层落实，注重安全管理的全面性和持续性，使每个管理部门、每个工作岗位、每位员工都能感受到安全生产的责任感与使命感，从而把每一项安全制度、每一项安全规范都落实到实际工作之中;要建立危险源台账，梳理员工岗位安全职责，以警示教育、过程监督、随时抽查、事后考核等多种形式督促员工安全行为的养成和固化，从而以员工的主观能动性争取企业在安全生产中的主动性。

　　抓隐患排查重整改落实。建筑施工现场环境复杂，人员流动较大，安全隐患不可避免，只有及时发现及时整改，方能为现场施工人员提供安全保障。安全隐患排查是安全管理中必不可少的环节，除了定期拉网式排查以外，还要进行开工前、复工后、节假日、季节性等各种形式的安全检查，对查出的安全隐患进行追踪式监督管理，确保整改到位;要对安全隐患中涉及的人员教育到位、奖惩分明，避免再次出现同样的安全隐患;要建立安全隐患治理的长效机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，划分责任区域，以区域负责人、班组长及岗位员工的层层负责、互相监督达到防微杜渐的目的，把隐患及时消除在萌芽状态。(马清秀)