中国二十二冶时代置业公司：加强执行力建设需从“两个方面”下功夫

　　企业的成功始于执行。执行文化是以目标为导向的文化，企业只有不断实现自己的既定目标，才能走上长远健康的发展道路。而培育执行文化是提高执行力的必然要求，只有将企业的目标和员工的目标统一起来，将领导干部和员工队伍的执行理念和执行能力提升起来，才能不断提升企业的核心竞争能力，带领企业走向高质量的发展之路。

　　中国二十二冶时代置业公司将培育执行文化作为企业文化建设的重要内容，强化员工的执行意识，提高员工的执行能力，全力打造企业核心竞争能力，为企业发展提供可靠保障。

　　抓好干部队伍建设。执行力就是领导干部的工作能力，是领导干部贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握机遇、创造性开展工作的能力，是发现问题、解决问题的能力，更是狠抓落实、担当实干的能力。领导干部作为企业的管理者，必须充分认识到执行力的内涵，要坚定理想信念，树立牢固的执行思想;要加强学习，提高自身的执行素质;要勇于创新，掌握科学的执行方法;要敢于担当，保持坚韧的执行精神;要与时俱进，建立科学的执行制度。同时，要从自身做起、以上率下，让领导干部的执行力转化为企业的强大凝聚力、向心力、战斗力和创新力，从而加快企业决策部署的落实，促进企业目标的顺利实现。

　　增强员工队伍素质。当代企业管理是以人为本的管理，员工是企业之本，培养忠诚、敬业、高效、优秀的员工队伍是企业培育执行文化、提高执行能力的根本途径。企业可通过各种专业技能培训，提高员工能力，打造学习型企业;可通过典型树立、榜样宣传，带动员工的工作激情，打造竞争型企业;可通过鼓励创新，拓宽渠道，打造创新型企业;可通过开展文体活动、竞赛活动，培养团队精神，打造高凝聚力的企业。要让员工时刻感受到企业文化中的执行文化氛围，要将执行文化融入到员工的头脑和思想中，从而内化于思、外化于形、固化于体，全力做好企业各项决策的忠实践行者，全心投入到工作中，为企业创造最大价值。(马清秀)