勇当成本管理急先锋——记中国二十二冶集团劳动模范谢军青

　　“和数据打交道，必须不差分毫，每一个数据背后，都攸关企业经济效益。”作为中国二十二冶时代置业浭阳新城项目成本合约部负责人，这是谢军青常常对项目员工说的，同时在日常工作她也是这样履行的。自参加工作以来，她多次被评为先进个人、优秀共产党员，带领团队荣获时代置业公司2022年度突出贡献奖，始终在平凡的岗位上不辞辛劳的奋斗着。

　　提升管理，开启全新成本模式

　　作为项目成本合约部领导，在这个朝气蓬勃的团队里，谢军青实行有统筹有计划提升成本管理工作，完善房地产全成本闭环管理。浭阳新城作为明源系统试点项目，时代置业公司将浭阳新城D-1项目、浭阳新城五区二期项目成本管理全面实行线上动态管理，结合集团公司管理提出优化建议，提升管理效率。在前期加强成本策划，浭阳新城五区二期项目是时代置业公司第一个试点项目，不断提高项目盈利水平。强调投入产出比，以成本考核为抓手，以利润目标为导向，为前期测算时期公司决策提供依据;为中期成本控制时期成本分析、项目履约提供支撑;并完成浭阳新城D-项目、浭阳新城五区二期项目全成本后评价，实现了方案、施工图、结算的多阶段目标成本闭合。

　　真扎实干，争分夺秒抢进度

　　在2022年疫情突发频发的情况下，为确保每一份指标按时完成，她连续多天吃住在办公室，同时帮助政府审核本项目人员运送资料，协助对方在线核对，保证结算目标顺利实现，最终确保结算审核的完成。其中一次，面临全域封控，她紧急组织召开会议，并协调各参会方带章参加会议，最终会议抢在5点半结束，当场完成浭阳新城五区材料认价627项。在如此多的突发状况下，招标计划、结算计划等均超额完成。通过招标筛选、控制最高价限等措施节约成本1340万元。以利润为目标，衡量全成本管理，通过合理的调整工程造价、业态分配，为公司节约企业所得税2434万元。对浭阳新城整体项目上百亿投资成本进行梳理，估算出最终投资收益，为下一步公司在丰润区获取土地打下坚实基础。

　　造价控制，全过程降本增效

　　浭阳新城项目每年在建工程30万平米，总开发体量200多万平米，对内招标签合同、过程管理报量签认、已完工程竣工结算，对外与政府审核结算、确认投资等多项事宜需同时开展。面对繁重的工作任务，她带领团队，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，将大量需认价材料进行模块化、精细化，同时为确保每一项专业工程施工按期开工，不耽误施工进度，在结算期统一认价。材料价格确认以会下沟通，会议汇报表决方式进行认价。她带领团队研究装配式工艺，结合在建工程特点创新装配式结算模式，既满足政府要求08定额模式，又满足结算要求。最终浭阳新城五区一期政府结算按时完成，累计完成结算54亿元。

　　不忘初心，以使命为当担

　　由于浭阳新城项目的结算涉及到丰润区政府多个职能部门，并且还有专业咨询公司审核，存在信息沟通不顺畅情况。她凭借丰富的现场经验和对政府内部情况的了解，深思熟虑、反复推敲，积极协调浭阳新城管理委员会、丰润区财政局、多个咨询公司以咨询造价站为依据签订会议纪要，最终解决了措施费的调整、定额借用等诸多难题，为结算迈出胜利的第一步。她带领团队始终坚持以成本管理为核心，贯彻“预算为主、方案先行”的成本理念，高质量高效率推进项目建设，赢得多方合作单位的一致肯定，同时她也为公司培养出了一批优秀的房地产成本管理人才。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。她，巾帼不让须眉，勇挑重担，以丰富的专业知识及成本管理经验，为公司高质量发展贡献力量;她，咬定目标、从不懈怠，重整行装又出发，在平凡的岗位上谱写新的精彩人生。(潘雯雯)