中国二十二冶时代置业公司：念好“三字诀” 全力保履约

　　中国二十二冶时代置业公司尚和府项目紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，总结项目以往工作经验，重申“保履约、保节点”的最终目标，活用经营管理“三板斧”，以进度加速度、预算提准度、材料保平稳多措并举提高项目经营管理水平，冲刺项目圆满履约。

　　工程进度快。在消防、人防、门窗等分包队伍入场后，交叉作业屡见不鲜，如何提速是关键。项目部积极同各方沟通，针对性召开计划研讨会，会议不仅有管理人员，还特别邀请农民工代表、材料供应商等多方代表，鼓励参会人员各抒己见、群策群力。项目部统筹资源，从策划开始加速度，实现当天定计划、当天就开工。工序修订研讨会开展后，交叉作业得以更大面积铺开、施工速度显著提升，快速有效推进施工进度，D区地下车库、人防区、外立面等多个节点得以提前完工、提前验收。

　　月结算量准。不超量是原则，不卡量是承诺。项目部紧抓分包月结报量，由现场管理人员对形象进度严格把关，预算人员对月结报量严格核算，对一切超报零容忍。同时对罚单单独设立共享台账，做到有奖必发、有罚必扣、月结月清。项目部通过加强管理，提高把控能力，充分发挥总包导向作用，以不超不卡、不多不少、以奖促效、以罚促改的管理模式再出新成效。

　　材料供应稳。随着尚和府项目大干的开始，现场施工建材消耗量也与日俱增，如何既保证建筑材料充足、补充及时，又杜绝超领超耗是重点。项目部通过提前“对总量”、按需提计划、高效批计划，将材料核对工作先于施工作业进行，先完成材料总量的核对，钉死总量，再在施工过程中划分施工段，设定临界值。在施工段进入准备阶段前，先提出材料计划，确保每一施工段不出现材料匮乏“人等料”的局面;严防死守临界值，材料计划严格按划分的施工段进行把控，杜绝任何材料的超领超耗。自提前对总量的方法实施后，施工材料得以更加平稳周转，项目得以更高质量运行。

　　中国二十二冶时代置业公司尚和府项目正驶入奋勇争先“新阶段”，项目全员将挥动手中的“利斧”劈开一切阻碍，全力保履约，共创效益再提升。(曹清文 李鸣一)