中国二十二冶时代置业公司：“三条线”织密安全生产防护网

　　安全是发展的前提，中国二十二冶时代置业公司对安全工作抓早、抓细、抓实，以思想教育、风险防控、监督考核“三条线”，全方位、多角度织牢安全生产防护网，谨防安全事故的发生。

　　抓思想教育。为了在企业内部和工程施工现场营造浓厚的安全生产氛围，引导广大干部员工从思想上深入认识安全工作的重要性，企业必须对安全思想教育工作常抓不懈，并且应结合企业实际、结合工程实际、结合员工实际不断创新安全教育方式，使其真正对员工的职业思维起到正确引导作用，对员工的职业行为起到正确的指导作用，切实服务于安全生产。企业既要注重安全教育培训工作的实用性，又要注重安全教育培训的灵活性、多样性，要让广大员工从说教式的枯燥的教育方式中解脱出来，使员工主动参与、积极配合，自觉绷紧安全生产弦。

　　抓风险防控。安全生产工作的重点在“防”不在“治”，如果能将安全风险控制在隐患之前，将安全隐患消灭在事故之前，就能将安全事故隔离在施工生产之外。因此，企业必须重视施工生产的风险防控工作，对工程项目全面开展安全风险评估工作，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、施工机械、制度措施等方面存在的安全风险，实行分级、分层、分专业管控，强化安全隐患排查和治理，筑牢安全堤坝。

　　抓监督考核。安全生产管理必须坚持“严”字当头，而且要将监督考核工作贯穿始终。对于施工人员，要对其进行执业行为和专业技术水平监督和考核，确保各专业人员持证上岗;对专职安全管理人员，要对其进行安全知识和安全管理监督和考核，确保其具备安全管理人员素质并符合考核要求;对项目部相关领导人员，要根据安全生产责任制度对其进行监督和考核，确保安全生产责任层层落实到位。只有严格监督考核，才能让安全管理不到位、安全措施落实不到位的人员带上“紧箍咒”，真正将安全意识和安全行为落实到实际工作中，促进工程项目的安全顺利进行。(刘晨)