中国二十二冶时代置业公司：优化成本管理 提高运行效率

　　中国二十二冶时代置业公司尚和府项目坚持招标“五统一”原则，强化标准合同管理，优化招标项目运作机制，持续提升项目效益，擦亮企业品牌，不断实现项目管理新价值。

　　降低合同风险。尚和府项目持续推进标准化、规范化工作，开展合同规范培训，以“五统一”合同范本为例深入学习，通过标准合同与现有合同进行对比，取长补短，提高全员专业技能水平。项目部贯彻压力传导机制，落实“责任到人”，以经营预算部为主要责任部门，签订责任状，依照“五统一”范本改进待签合同，进一步明确分包责任范围和进度节点，降低合同内条款不完善风险，杜绝纠纷。同时对在签、已执行合同进行全文梳理，查缺补漏，积极同执行分包进行沟通交流，在确保已签合同按时、按质、按量执行前提下，磋商可调整款项，积极向“五统一”合同范本靠拢，为项目高质量发展提供有力支持。

　　加速合同签订。尚和府项目部贯彻落实“五统一”要求，采用合理低价法、综合评分法评标，成立以技术部、财务部、预算部三个部门骨干成员组成的评标小组，构建起协同、联动的招标模式，与各业务口充分交流研讨，提高评标专业性，确保过程公平、公正、合理、合规，确保。受疫情影响，尚和府项目的招标工作推进受阻，项目部召开紧急会议果断决策，简化传统招标会，利用线上会议“无纸化”投标、“不见面”讨论，投标审核从“面对面”到“键对键”，优化招标流程，突破现有困境，将因疫情产生的“招标难、招标慢”影响降到最低，保证招标工作持续展开，推动项目经营持续良好运行。(贾青青 李鸣一)