中国二十二冶时代置业公司： 融入新发展格局 服务高质量发展

　　在中国速度向中国质量转变的新时代，中国二十二冶时代置业公司以高标准促进高质量、以细管理实现高质量、以常创新提升高质量，做高质量发展的践行者，谱写高质量发展的新篇章。

　　高标准。工程建设是一个循序渐进的过程，高质量精品工程的呈现，必须将高标准要求贯穿于工程建设的始终。高标准的管理首先要有高起点的规划。施工合同签订后，需及时制定项目策划，包括《项目管理计划》《施工组织设计》《质量计划》《HSE计划》《成本计划》等，将工程各项目标进行量化，经公司审核批准后作为工程施工管理的依据，也作为工程竣工后验收考核的依据。高起点的规划要有严要求的过程控制，在项目组织施工过程中，要建立组织机构，强化分工责任;强化现场督导，及时解决工程难题;强化过程监控，严格把控工程质量。将高起点的规划和严要求的控制结合起来，以高标准的管理促进工程高质量的实现。

　　细管理。“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”再复杂恢宏的建筑也是从一砖一瓦开始建造的，高质量工程的打造必须从细节抓起。而“工匠精神”倡导的一丝不苟、精益求精的精神正是推进工程精细化管理的核心理念。实施精细化管理就要从细节入手，从小事入手，对工程的每道工序都精益求精，做到事事有人管，处处有检查，问题有总结，杜绝管理上的漏洞，对质量问题严纠严查，对质量隐患早排查、早解决，以工程项目的精细化管理奠定高质量工程的基石。

　　常创新。在市场竞争日渐激烈的今天，为了确保建筑工程的使用性能和质量，满足市场的需求，建筑企业必须紧随经济发展和技术创新的步伐，加强管理模式、人才培养、技术水平等多方面的创新发展，提高企业创新能力。公司要提高广大员工的创新意识，营造创新的氛围，为广大员工搭建创新平台，畅通创新渠道，提供创新所需的资源，让广大员工有创新的勇气与自信，有创新的成果与效益，以创新创效提升员工素质，提升管理水平，提升工程质量，树立企业品牌。(刘晨)