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中国二十二冶时代置业公司: 融入新发展格局 服务高质量发展

2023-02-06 19:20:55来源:中华建筑报网作者:刘晨责任编辑:陈希

  在中国速度向中国质量转变的新时代,中国二十二冶时代置业公司以高标准促进高质量、以细管理实现高质量、以常创新提升高质量,做高质量发展的践行者,谱写高质量发展的新篇章。

  高标准。工程建设是一个循序渐进的过程,高质量精品工程的呈现,必须将高标准要求贯穿于工程建设的始终。高标准的管理首先要有高起点的规划。施工合同签订后,需及时制定项目策划,包括《项目管理计划》《施工组织设计》《质量计划》《HSE计划》《成本计划》等,将工程各项目标进行量化,经公司审核批准后作为工程施工管理的依据,也作为工程竣工后验收考核的依据。高起点的规划要有严要求的过程控制,在项目组织施工过程中,要建立组织机构,强化分工责任;强化现场督导,及时解决工程难题;强化过程监控,严格把控工程质量。将高起点的规划和严要求的控制结合起来,以高标准的管理促进工程高质量的实现。

  细管理。“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”再复杂恢宏的建筑也是从一砖一瓦开始建造的,高质量工程的打造必须从细节抓起。而“工匠精神”倡导的一丝不苟、精益求精的精神正是推进工程精细化管理的核心理念。实施精细化管理就要从细节入手,从小事入手,对工程的每道工序都精益求精,做到事事有人管,处处有检查,问题有总结,杜绝管理上的漏洞,对质量问题严纠严查,对质量隐患早排查、早解决,以工程项目的精细化管理奠定高质量工程的基石。

  常创新。在市场竞争日渐激烈的今天,为了确保建筑工程的使用性能和质量,满足市场的需求,建筑企业必须紧随经济发展和技术创新的步伐,加强管理模式、人才培养、技术水平等多方面的创新发展,提高企业创新能力。公司要提高广大员工的创新意识,营造创新的氛围,为广大员工搭建创新平台,畅通创新渠道,提供创新所需的资源,让广大员工有创新的勇气与自信,有创新的成果与效益,以创新创效提升员工素质,提升管理水平,提升工程质量,树立企业品牌。(刘晨)

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