中国二十二冶时代置业公司：“三抓手”力促工作见实效

　　安全生产事关企业稳定发展，事关员工健康安全，必须常抓不懈、严管不松。中国二十二冶时代置业公司加强思想教育、抓好责任落实、促进作风转变，为企业安全筑起坚不可摧的高墙，确保企业健康长远发展。

　　抓安全教育。思想是行动的先导，只有脑中有安全意识，才能化为保障安全生产的实际行动。企业要自觉做到抓安全的“决心不动摇、目标不改变、力度不减小”，组织企业各级、各专业、各岗位员工学习安全管理制度和规程措施，让各部门明确自己的安全职责，切实肩负起安全责任，在全公司营造“安全生产，你我有责”的浓厚氛围。在项目上，要建立安全生产责任制度和安全生产保障体系，尤其要狠抓班组长、特殊工种、安全员的安全培训，规范自身的安全行为，提高现场遵守制度守纪律、规范作业守规程、处理问题防隐患的能力，加大安全监督、现场检查和安全隐患排查力度，有针对、有力度地开展保安全促发展活动。

　　抓责任落。为确保安全生产，企业有一系列的安全管理制度出台，但制度的效果如何最终要落到落实的力度和围度上。抓好责任落实，是将制度标准化为实际效果的最有力的手段。建筑企业的项目施工是安全生产的主要落脚点，所以施工过程中，项目部要严格落实安全责任，成立安全检查小组，加大检查密度和力度，不定期进行拉网式检查，发现问题及时落实整改。对“违章指挥、违规作业和违反劳动纪律”的“三违”人员和责任人，严格按照“定整改时间,定整改措施,定落实责任人,定整改情况验收人”的“四定”原则进行查处，严格落实主管领导、专业部门、辅助部门的管理责任，加强安全技术措施在现场的贯彻落实和检查管理，进一步提升现场安全管理水平，筑牢措施防护墙。

　　抓作风转变。一支能打硬仗的队伍必须是有着真抓实干、务实严谨的工作作风的队伍。只有加强作风建设，才能解决好想不到的问题、解决好做不到的问题、解决好做不好的问题。安全生产的“高压线”是绝对不能碰触的，要想将企业时刻保护在安全的高墙之内，必须建设一支有良好的思想作风和扎实的工作作风的管理和施工队伍，严防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，确保安全无漏洞、无空档、无差错，只有管得细、抓得牢，想得全面、做得到位，才能筑牢安全的实干管理高墙。(马清秀)