以精细化管理提升专业管理能力——记中国二十二冶时代置业公司浭阳新城项目工程部

　　浭阳新城五区二期作为中国二十二冶时代置业公司浭阳新城项目的收官之战，全面推行精细化管理，攻坚克难狠抓管理，向高标准管理提升对标看齐，推动工程管理能力水平再上新台阶。

　　狠抓落实，工程安全精细化管理

　　项目工程部始终坚持精细化管理，落实提升能力，在项目管理上细中加细，横向到边，纵向到底。现场施工过程中组织施工单位每周一次安全质量联查，各参建单位和监理单位以及项目各专业工程师参加，将检查的安全、质量问题记录在案，要求施工单位针对发现问题落实整改，监理单位对问题全程监督直至整改符合要求。

　　组织施工单位实行安全质量自检制度，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”、自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。旁站、亲检制度，关键工序实行施工负责人,专业工程师进行旁站,在工程施工中,对施工关键部位、关键工序、关键环节、隐蔽工序实行旁站和亲自检查。

　　以点带面，工程质量精细化管理

　　在保证工程质量同时加强质量教育，加强对管理人员进行质量法规的教育，增强全员的质量责任意识;加强技术培训，定期对职工进行岗位技能培训,学习有关规范、标准和操作规程，对标学习，积极向其他地产商学习交流管理经验，并制定适合本项目的相关标准;加强施工材料控制，甲指分包、总包单位等其他外购材料出厂证、合格证、检验证齐全,进场后按规定抽检合格后使用，材料检测,先取样试验,试验合格经监理工程师认可后进行施工使用。

　　在加强对施工单位精细化管理的同时，还加强对监理单位考核力度，由项目工程部每月定期检查监理工程师工作日记，达到工程节点需要支付监理费时要对监理公司打分考核。同时项目工程部加强甲指分包管控，每月专业工程师会对甲指分包进行“分包商月考核评价表”，主要对工程进度、安全环保文明施工以及技术质量等方面考核打分，得分分值低于70分的分包商项目将约谈该分包商负责人。

　　全面精细，工程投资精细化管理

　　紧抓重点，实现全面精细化管理，坚持以投资计划及项目投资概算等为主开展精细化管控。单位工程开工前,项目要求施工方认真编制施工组织设计,经监理工程师审批合格后上报建设单位审阅存档,严格按施工组织设计施工。主要分部、分项以及危大工程施工前先编制施工方案。

　　优化项目采购及资金拨付管理，通过招标采购，严格控制项目资金，杜绝出现“超概、超付”情况发生，使项目投资可控在控，投资过程管理准确，精细。定期开展项目投资、进度相关性分析，开展对项目投资偏差管控，将项目建设进度与投资情况相结合，掌握工程进度与投资情况，为项目进度及投资管理状态、决策提供精准数据支持。

　　科学优化，工程进度精细化管理

　　制定工程目标责任制度，浭阳项目与施工方签订“浭阳项目保交房工期目标责任书”，明确考核周期、责任人及承担责任、考核节点等方面，项目工程部严格按照各个节点考核施工方，如有未完成节点，项目按照处罚方式执行。

　　实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解。实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业,提高了施工人员岗位精细化意识。规范了管理者的责任标准和行为养成。

　　通过上述精细化管理手段，浭阳五区二期施工质量有了大幅度提升，在集团飞检中名列前茅，11号楼、14号楼主体结构更是获得“河北省结构优质工程奖”。(潘雯雯 张学良)