道阻且长 行则将至 行而不辍 未来可期——记中国二十二冶时代置业公司梧桐大道项目团队

　　“道阻且长、行则将至、行而不辍、未来可期”用来形容中国二十二冶时代置业公司梧桐大道项目部再贴切不过。2022年，项目部承载期盼，项目全体员工凝聚团队力量，一次又一次突破困局、坚忍图成，全力以赴保证使命必达。

　　强化精细管理，提升盈利能力

　　项目始终坚持“强基提质、效益再提升”主题主线，紧盯成本“效益线”，严控资金“风险线”，更加注意风险管控能力的建设，在防范信用风险方面，管理体现了风控的前瞻性，提前筹划项目公司纳税信用等级评定工作。在防范涉税风险方面，进行自查并梳理税务疑点清单，逐个排除，降低税务风险，为完成全年盈利目标打下坚实基础。

　　协同创新作战，突破团队极限

　　“建时代精品 享美好生活”是项目全员共同的目标，在业主收房验收活动中，建立交房快修制度，展现出了项目高配合度、高执行力的工作方式和责任心，全面联动施工、物业等有关方，严格按照快修流程，保证了坚实的服务品质，从细微之处提升业主收房体验的满足感。

　　对于一个“要做事、能成事”的团队来说，敢于主动承诺，挑战卓越目标是必备品质，梧桐团队正是如此，始终保持“使命必达”这样一个纯粹的目标，面临竣备未完成却须为业主落户这项看似不能完成的挑战，他们也能够依然坚守阵前，保持昂扬向上、奋发进取态势，制订了业主孩子上学问题输出方案，健全舆情收集、研判、处置制度，在纠纷问题处置中能够把握合理合法原则，综合施策，对内项目部各部门根据方案各司其职，对外做好与教育局、公安局、媒体等对接，以最快速度完成使命，为此业主特意送来“情系业主 热情服务 恪尽职守”“诚信可靠 行业楷模”两面旗帜。

　　铆足奋斗劲头，攻坚克难必致胜

　　“既到此处，不战何为?”是项目团队的心声，在预售监管资金新政要求项目退回几千万元、缴纳税款几千万元、货值1836万元B8售楼处去化问题、缴纳几百万元建设学校资金、凤投借款等等难点事项、枝节横生的局面前，项目经理展现了全局统筹能力和严谨的思路，带领团队强化各线沟通，最终实现不需退回几千万元、顺利延期缴纳税款3个月、解决了大额商业去化难题、建设学校资金只需缴纳几十万元、追回历史8年凤投欠款一百多万的成果，助力公司资金纾困解难。

　　2022年，中国二十二冶时代置业公司梧桐大道项目肩负“促履约、保交房”的使命，圆满完成了任务;2023年，项目团队将坚持“小而美、美而精”的战略引领，践行“三个毫不动摇”要求，找准定位、明确任务、抓住关键，全力推进项目重点工作落实落靠，为集团公司实现“再跨越、再翻番”战略目标贡献时代力量。(罗娟爱)