中国二十二冶时代置业公司：辐射引领 逐梦前行

　　当前，房地产市场竞争日益激烈，中国二十二冶时代置业公司“房地产技术标准创新工作室”发挥以点带面的示范引领作用，形成典型辐射效应，引领广大员工把技术创新与本职工作结合起来，把创新精神体现在岗位上，以实际行动为集团公司“再跨越、再翻番”贡献力量。

　　集结攻关力量。企业是创新的主体，技术力量则是创新的中坚。在房地产行业风云诡谲的不断变幻之中，品质提升作为重要课题被提上公司管理日程，各专业系统横向到边、纵向到底迅速行动，组织全体员工立足岗位深挖管理漏洞，形成问题台账、制定解决方案，为品质提升打下坚实基础，也为精细化管理做了一次深层次“体检”。时代置业公司“房地产技术标准创新工作室”也就在此时应运而生。创新工作室以公司产品研发部为主创部门，依托公司开发实际，实时研发编制房地产相关技术标准，为开展技术攻关、解决公司经营开发难题、促进公司高质量转型发展搭建起了攻关平台。项目运营、成本管控、设计研发等多专业技术人才、管理人才不断充实到创新工作室中，以在建项目为案例，以已完结项目为遵循，不断总结经验、对标对表，大胆暴露管理问题，从严从实编制管理标准，为公司开发项目品质提升提供坚强技术保障，为公司精细化管理保驾护航。

　　促进成果转化。“房地产技术标准创新工作室”作为时代置业公司首个基层员工创新团队，是一个培养地产人员专业技术能力、岗位实践能力、创新提升能力的活动平台。在房地产市场不见硝烟的激烈战争中，团队成员以问题为导向精准发力，陆续完成了《毛坯房(住宅)交房标准》《住宅设计标准》《精装房交付观感质量标准》《景观交付观感质量标准》等体系文件，进行了标准化户型研究并形成《住宅标准化户型(第一版)》，对有可落地性潜能的新材料新技术的应用进行多方位资料整合和分析研究……这些技术研究的专项讨论，为公司实时开发项目定位提供了非常必要的技术保障，仅在浭阳新城一区三期项目9.66万平方米建筑面积中，就通过规范化管理和技术优化，节省造价约1900万元，避免错漏碰缺数百条，仅在开发历程中的这一小线段里，便达到了以小见大的成效，其效果自彰。

　　持续优化提升。在为公司品质提升创新攻坚的同时，创新工作室也时刻保持着“自我革命”的警觉与自觉。创新工作室按照有专家型技术骨干领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有经费保证、有创新成果的“七个有”标准，及坚持把创建活动与构建公司核心竞争力相结合;与推动公司开展“五小”活动等群众性技术创新活动相结合;立足企业发展难点、重点与技术创新、技术攻关相结合;与企业人才培养相结合，突出发挥专家型技术骨干的示范引领作用，切实肩负起为企业发展培养多元化人才的重任的“四个结合”标准，不断完善工作室的工作制度、活动制度、管理办法等运作机制，通过“七有四结”的方式，使工作室不断得到优化提升，最终形成出成果、出效益、出品牌、出人才的良性运转体系。(刘晨)