中国二十二冶时代置业公司：劳动竞赛助力企业提质增效

　　中国二十二冶时代置业公司通过完善和创新劳动竞赛机制，充分调动员工的积极性，以竞赛促发展，以发展增效益，形成有效的良性循环，充分发挥为企业增效的作用。

　　完善竞赛机制。建立党政工团齐抓、全员参与的劳动竞赛新机制。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是工会组织切入企业中心工作的主要渠道和重要抓手。要改变过去“劳动竞赛只是工会的群众活动”的偏见，把劳动竞赛向党政组织开展的各项活动延伸，形成党政工团领导负责、工会主导操作、职能部门积极配合、基层单位广泛开展、员工群众踊跃参加的全员参与机制。

　　转变方式方法。由体力型向智力型转变。知识、技术特别是高新技术，日益成为决定企业前途和命运的重要因素。因此，劳动竞赛活动必须及时地适应这一转变，紧紧围绕企业的生产经营中心和发展方向，逐步增加劳动竞赛的科技含量，增强员工的创新意识和创新能力。由单一型向复合型转变。即使是普通员工，也需要对相关专业知识有所了解，特别是要对新知识有所了解。因此，在开展劳动竞赛的过程中，应适当增加新知识的考核，以此激发员工自觉学习的热情，增加劳动竞赛的知识含量。由活动型向效益型转变。劳动竞赛的最终目的是通过开展活动调动员工的生产工作积极性，促进生产发展，提高员工的综合素质，从而提高劳动生产率和企业的经济效益。所以我们开展劳动竞赛时要把握好为企业效益服务这根主线，让劳动竞赛的效果真正体现在企业的发展成果中。

　　多方互动协力。结合安全生产。安全是生产顺利进行的保障，安全为了生产，生产必须安全，要把安全生产放在重要位置，有针对性地制定竞赛内容，组织和动员员工参加竞赛活动。结合经济效益。效益最大化始终是企业追求的目标，企业的各项工作都必须紧紧围绕这一目标来组织开展。结合员工素质。要注重开发员工潜能，开展发明创造、技术攻关活动。通过劳动竞赛选拔一批技术能手、拔尖人才，通过他们的辐射示范作用提高员工学技术、钻业务的积极性。结合员工需求。每个人都希望得到他人的认可，渴望通过一定的平台来展示自己、体现自身价值，得到领导的肯定和企业的认可。劳动竞赛活动能满足人的这种精神需求，也能使员工获得直接的经济利益和政治待遇，促进员工素质的提高，进而促进企业的更好更快发展。(马清秀)