中国二十二冶时代置业公司：创新工作方法 筑牢安全防线

　　安全是永恒的话题，但安全管理的模式需要与时俱进、不断创新。中国二十二冶时代置业公司拓宽思路、改进方法，让安全管理更符合实际、更贴近人心，不断提升安全管理的水平，筑牢安全生产的防线。

　　转变管理观念。观念的转变是管理模式改变的先决条件。随着国家对安全生产的高度重视和严格监管，企业对安全生产的重视程度也逐步提高。要想提高施工的安全系数，减少安全事故的发生，就要化被动为主动，将事后查处化为事前预防，未雨绸缪胜过亡羊补牢。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这个法则主要强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。所以，要想提高安全管理水平，创新安全管理模式，必须从观念的转变开始。

　　创新教育方法。安全教育是对员工进行安全思想、安全知识、安全技能的教育培训，是安全工作的立本之举。只有让安全教育入脑入心，才能切实提高员工安全责任意识和安全技术素质。所以，企业要创新安全教育培训理念，改变传统的安全教育方式，与时俱进，不断提高职工教育培训的质量和水平。企业可通过安全知识结对传授、实景指导、业余交流、事故案例分析等形式，除了通用的安全管理知识，还要针对不同岗位设置不同课程，强化操作规程和危险源辨识等相关知识的培训，同时可以加入时代元素，运用典型案例、安全故事、亲情帮教、安全动漫等形式，力求打动员工心灵，促使安全意识的养成。

　　严格检查力度。对安全生产制度、安全责任落实情况以及施工现场安全施工的监督检查及考核是安全生产的又一道坚固防线。企业应坚持细致、深入、透彻的检查原则，全面深化拓展安全隐患大力排查、快速整治、严肃问责的专项行动，采用个人自查、班组互查、安全员专查相结合的方式，边检查边整改，对检查出的问题要确保整改内容落实到现场，做到整改措施、整改人员、整改期限及奖惩措施落实到位。对安全生产的检查要执行不定期检查和严格的考核制度，让管理人员和施工人员都绷紧安全的弦，将安全行动落实在工程的每个细节。(刘晨)