中国二十二冶时代置业公司：把握新时代文化脉搏 促进企业高质量发展

　　企业文化不是一劳永逸的成果，必须要随着企业的不断进步和人员的不断发展提供相对应的支撑，要与时俱进，时刻保持开放性，在不同的理念和观点融合中不断前进。中国二十二冶时代置业公司持续拓展强化企业文化新路径，打造具有房地产板块特色的企业文化，以优秀的文化感召人、激励人、凝聚人，兴文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引领焕发出企业发展新活力。

　　把握发展大势。当前，中国特色社会主义进入新时代，对国有企业改革提出了更新更高的要求。时代置业公司乘着改革创新发展的东风，立足专业公司定位及“平台+杠杆”作用，大刀阔斧转型发展，确定了一个目标、两个市场、三个区域、四类产品的“一二三四”发展战略并加速落实推进。过程中，在集团公司企业文化引领下，准确把握公司发展大势，总结提炼出“做更受尊重的企业”发展愿景，及“建时代精品，享美好生活”企业使命，引导全体员工以实现企业高质量发展为目标，以房地产开发的全生命周期为出发点，不断提升管理水平和专业素质，以高度负责的精神建造符合新时代新要求的精品项目，以经得起时间考验的高品质产品和服务为业主缔造美好生活，使企业倍受业主和社会尊重，使二十二冶房地产品牌在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现为员工谋幸福、为企业谋发展的目标。

　　回应群众期待。“家”文化是时代置业公司始终坚持推进的一项重点工作，在公司经营实践中逐步确定了公司内部、与合作单位、与业主的三个重要环节，深入员工队伍、合作单位、业主群体中间，倾听群众呼声、积极帮助解决难题，聚合多元主体共同推动公司高质量发展。过程中，充分借助节日慰问、员工生日会、退休职工欢送会等形式传递温暖，利用拓展训练、竞技比赛、文体活动等形式凝心聚力，切实打造公司内部“家”文化。认真处理好与合作单位的关系，既为他们着想，解决合作中的困难;又严格管理，不搞礼尚往来，不搞利益交换，真正建立起风清气正、“亲”“清”和谐的甲乙方关系。同时，加大物资及情感投入，借助物业服务品质提升计划，不断完善社区内硬件设施运用、开展各类主题突出的文化活动、加强保安保洁客服等工作人员的服务质量，以“看得见”的服务品质提升赢得业主口碑。

　　直击问题关键。近年来，集团公司提出要持续打造竞争文化和执行文化，以提高企业核心竞争力为目标，着力培育“敢于担当，奋勇争先”的作风和严谨、细致、“令则行、禁则止”的工作风格，以竞争意识和执行理念确保实现公司战略目标。时代置业公司深入贯彻落实集团公司相关要求，认真剖析员工队伍竞争意识与执行意识不强的原因，以问题为导向扎实开展形势任务教育，宣贯公司发展形势、描绘公司发展蓝图、讲清各项推进措施，下大力气打通员工思想“最后一公里”，实现员工队伍思想统一、行动一致。同时，充分借助道德讲堂、“负责任、讲担当”主题实践活动等有效手段，加强员工队伍作风建设，让每一位员工都成为企业制度与决策的忠诚守卫者和执行者，为推动公司发展汇聚起全员智慧。(马清秀)