凝心聚力抓落实 同心逐梦谱新篇——中国二十二冶时代置业公司2022年工作回眸

　　2022年是党的二十大召开之年，是中国二十二冶时代置业公司“再跨越、再翻番”开局之年，公司党委紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，着力在深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，将党建工作向项目一线延伸，全力为公司生产经营中心工作提供坚强政治保障。

　　注重思想政治建设，提升改革发展的引领力。一是，提高认识悟思想，认真落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组按照“每季一研讨、每月一学习”的模式，对党的二十大报告等35项内容进行了集中学习，不断提高党委班子政治理论水平和解难题、办实事、促发展的能力。二是，认清形势促发展，通过开展班子成员“讲、学、做”“党员上讲台”“青年讲师团”“讲政治、守纪律、强作风”学习教育等主题活动，结合生产经营实际开展专题宣讲、主题党课、业务讲授、分类指导60余场。三是，提前谋划强落实，通过“网格化”统筹年度党建工作，全面部署党建工作重点任务。签订党建工作责任书8份，压紧压实工作责任;制定下发《2022年党建重点工作任务清单》，构建上下同心、齐抓共管的良好运行机制。

　　注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力。一是，健全三级联动体系，同下“一盘棋”。积极探索建立“党委带团队、班子带中层、党员带群众”的“三级带领”机制模式，切实推行“项目一线工作法”，鼓励领导干部和机关部门人员主动走进公司各在建项目，在施工现场“一对一”盯点办公，及时破解项目履约中存在的痛点、难点、堵点问题。据不完全统计，公司助理级以上领导干部开展走基层工作累计180余次，机关人员下沉基层服务指导、检查督导各项工作开展情况累计260余次。二是，统筹划岗设区效能，织密“一张网”。持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动。围绕疫情防控工作组建党员志愿服务队5支，稳妥做好开发社区各项后勤保障工作，获得业主一致好评，同时第一时间搭建起线上购房平台，确保疫情形势下购房热情不减、服务温度不降;围绕重大节点成立党员突击队6支，划分党员责任区4个，设立党员示范岗15个，充分发挥党组织和党员在急难险重工作中的重要作用，以项目高效履约、业主高度满意检验活动成效。三是，强化品牌建设成效，汇聚“一条心”。尚和府项目党支部被授予集团公司先进基层党组织称号;尚和府项目青年突击队获评“河北省青年突击队”称号;浭阳新城项目王学信被评为集团公司优秀共产党员;浭阳新城项目谢军青被评为集团公司劳动模范;尚和府项目王创国被评为集团公司抗疫先进个人;尚和府项目刘福帅被评为集团公司第五届十佳新员工;尚和府项目卢云龙被评为集团公司第一届青年岗位能手;党群工作部刘晨被评为中冶集团优秀团干部、唐山市工会积极分子;梧桐大道项目8名同志被唐山市路北区新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室授予抗疫先锋荣誉称号。在2022年度中施企协行业文化大赛中，时代置业公司网站获评“优秀网站”，王厚亮撰写的诗歌《工地四季》获评一等奖，刘晨策划拍摄的微视频《旗帜飘扬》获评二等奖，马清秀创作的海报作品《携手抗疫 致敬英雄》获评三等奖。此外，3篇“党建+”成果案例、1篇“党建+”经验交流材料、2篇党建工作特色案例、4篇党建创效典型案例及多项党建工作先进经验和特色做法被集团公司收录展示和发布出版，并荣获集团公司党建+成果二等奖。

　　注重融入中心工作，提升党建工作的实践力。一是，聚焦主责、突出主业，细耕思想引领“责任田”。召开系统短板自查务虚会，开展“怎么看、怎么办，推动工作落地见效”解放思想大讨论，围绕四抓一控、五个专项行动，集思广益、对标对表，形成系统短板自查报告14份。二是，守正创新、分类施策，打好党建融入“组合拳”。聚焦履约、营销、交房等重点工作组织策划系列活动，推动党建工作深度融入生产经营。围绕“党建+营销”，组织开展“青年销讲对抗赛”“线上售楼处”专场直播、“好房大放价”主题宣传等活动，提升全体员工销售能力;围绕“党建+履约”，举办青年立功竞赛、“促履约、保交房”动员大会、“抢进度、保履约、促产值”劳动竞赛，在职工群众中建立学技能、练本领、促发展的氛围;围绕“党建+交房”，为机关管理人员划分项目现场督办“每周一验”责任区，夯实质量责任、排除交付风险。带领新入职青年员工深入沉浸式体验“我当一天置业顾问”“我当一天安全员”“我当一天物业督导员”“我当一天交付检察官”四个一主题实践活动，为项目生产经营贡献青年力量。此外，还联合项目运营部、产品研发部、财务管理部、纪检部、法务部、客户关系中心、人力资源部等部门，有序统筹推进“党建+”活动，形成多点发力、全面开花的生动局面。三是，以点带面、同频共振，打造业务提升“强引擎”。加强理论学习与业务学习的融会贯通，通过开展班子成员“讲、学、做”“党员上讲台”“青年讲师团”等活动，开展专题宣讲、主题党课、业务讲授、分类指导等，掀起浓厚的学习热潮;通过有效运用全时云会议系统，因时制宜开设云端“嗨学课堂”，搭建网络学习交流的平台阵地，全方位深化学习成果。将“党员登高”计划拓展延伸为“全员登高”计划，以党员带动全员，以季度为单位组织考核评定，在人员、目标、考核上实现三个全覆盖。四是，围绕中心、服务大局，把牢深化改革“方向盘”。以“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题实践为抓手，开展“党员月诊断”活动，通过“当智囊团，议金点子”的形式，针对梳理查找出的问题，提出解决措施、途径和办法36条，形成共建和谐企业、共享发展成果的良好氛围。

　　注重党风廉政建设，提升防腐拒变的免疫力。一是，进一步压实日常监督。加强贯彻民主集中制、“三重一大”决策制度执行以及选人用人监督，加大业务招待和公车管理使用检查力度，坚决打击借业务之名损公肥私行为。坚持构建分包商、供应商“亲清”合作关系，每季度到在建项目与分供商开展座谈，进行一对一沟通交流，疫情严峻期间不便面谈，通过电话征询意见。二是，进一步深入专项治理。进行材料超领消耗、资金超付、费用超结专项治理，对发现的问题要求限期整改，堵塞管理漏洞，最大限度避免损失，降低经营风险。三是，进一步强化执纪问责。对信访举报、监督检查中发现的问题线索均一一进行调查核实，对违规违纪行为追责问责24人，其中运用第一种形态15人，第二种形态3人，第三种形态6人。四是，进一步开展作风建设。通过作风治“梗”、“做表率、我先行”、“严纪律、转作风”、合规管理、整改落实“回头看”五大专项行动，激发员工内生动力，机关14个部门梳理、查摆出在服务项目、配合协作、影响工作质量和效率等方面存在的45个问题，逐项整改落实。

　　注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。一是，逐步打造精兵强将“虎狼之师”的人才梯队建设。共选拔使用正科级干部3人，副科级干部5人，部门经理及副经理5人，切实激活干部队伍“一池春水”。持续加大优秀年轻干部选拔力度，在原有报名库基础上进行补充推荐，已有44人对公司级后备、中层后备、关键岗位后备进行推荐报名，进一步激活干部人才活力。二是，大力推进“四位一体”责任体系落地生根。以能力为导向、以业绩为导向、以作风为导向，强化考核结果运用，通过评优评先、嘉奖奖金、进一步使用和提拔等方式正向激励44人，运用提醒谈话、奖金罚没等调整、免职、合同置换及解除的方式反向鞭策27人。

　　注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力。一是，巧用“竞赛钥匙”开启“实干门”。聚焦“效益型”“智力型”竞赛，开展“安康杯”暨“强意识、查隐患、促发展、保安康”劳动竞赛，扎实开展“安全生产月”“劳动保护宣传”等活动，根据年度公司重点生产任务，开展专项劳动竞赛，梧桐大道项目开展“凝心聚力保交房 攻坚克难保履约”劳动竞赛，尚和府项目开展青年立功竞赛和“抢进度、保履约、促产值”劳动竞赛，浭阳新城项目开展“大干70天保泰和府交房”劳动竞赛，以赛促实干、以赛促提升。二是，巧用“互动钥匙”开启“交流门”。发挥工会建设职能，坚持开展宣教活动，从宣传报道、安全教育、工程质量入手，为职工技能提升搭建起互动交流平台。扎实做好劳模、先进人物的选树宣传工作，引领职工群众工作求进步、事业谋发展。以“我们的节日”为主题，结合每月一次的职工活动日，广泛开展趣味运动会、手工制作、棋类比赛等活动，不断增强职工凝聚力与向心力。三是，巧用“服务钥匙”开启“便民门”。疫情期间着力做好后勤保障服务工作，协调解决职工的生活工作诉求，营造健康安全的工作环境;及时了解职工思想动态，依法代表职工表达诉求、协调利益、调解矛盾，维护公司稳定发展;落实职工大病互助保障等惠普性关爱制度，常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”“节日慰问”等工作，把关心职工落到实处，以走心服务推动凝心聚力。(刘晨)