厉兵秣马 厚积薄发——中国二十二冶时代置业公司2023年工作展望

　　2023年，中国二十二冶时代置业公司党委工作将围绕“聚焦务实出效，创新拓展共享”的总思路，聚焦一条主线，形成两轮驱动，锚定三个目标，即聚焦集团公司“大品牌建设年”一条主线，形成“党建+业务”两轮驱动，锚定转作风、强管理、抓落实三个目标，以更高标准、更严要求把基层党组织锻造得更加坚强有力，以过硬举措、过硬担当推动党建工作提档升级，为开创公司可持续高质量发展新局面把准方向、引领航向。

　　坚持政治引领，确保党中央重大决策部署贯彻落实。一是，以全面学习贯彻党的二十大精神和新党章为契机，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，切实做到以上率下带头学、提质增效深入学、知行合一务实学,在学以增力、学以增效的过程中解放思想谋发展,转变作风办实事。二是，不断完善党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，严格落实“三重一大”制度，把党的领导、党的建设落实到改革发展全过程。三是，进一步压紧压实党建工作责任制，抓好管党治党政治责任，以党建工作考评为抓手，认真研究制定《2023年重点工作任务清单》，坚持“书记抓、抓书记”，一级带着一级干、一级做给一级看，形成完整责任链条和工作闭环，不断提高基层组织、基础工作和基本能力，发挥党建工作效能。四是，开展党组织书记上讲台、机关部长上讲台、班子成员上讲台活动，结合本单位实际在分管领域、党建联系点、所在党支部、所属业务系统等开展专题宣讲、主题党课、业务课堂等，讲清楚集团要求及本单位落实的具体措施，以生产经营成果检验解放思想效果。

　　坚持三基建设，夯实基层党组织战斗堡垒作用。一是，将党建工作重心下移到基层项目上，巩固深化基本组织建设质量，持续推动“融入中心同步化、基层党建标准化、主题活动特色化、党员作用主体化、服务管理人文化”五化党支部创建，同时在深化项目内涵、拓展项目外延上下功夫，探索创建“品牌建设、能力提升、作风转变”三个特色，各党支部要融入中心创亮点，形成“一项目一特色一品牌”，通过强化过程管控、量化创建结果、提高党员和员工参与度，创建一批有特色、有影响、立得住的党建特色品牌项目。二是，规范执行落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度，积极营造改革创新氛围，使广大党员干部率先从眼光向内的自娱自乐型向视野向外的顾客驱动型转变，各党支部要通过先模人物讲比树、党员干部讲学做等活动，及时分享交流改革发展、管理提升、岗位建功等方面的典型案例和先进经验，进一步加大对党员干部争先意识、创优意识和执行力的培养力度。三是，深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，紧紧围绕业务拓展、销售去化、品牌建设、项目履约等重点工作，重点设置一批党员先锋岗，定目标、定任务、定考核，加强过程管控；划分一批党员责任区，定责任人员、定职责范围、定工作任务，实行量化管理；组建一批党员突击队，在急难险重工作中打造一批召之即来、来之能战、战之能胜的突击队；设立一批党员先锋项目，明确责任主体、目标任务、完成时限、推进方式和保障措施，解决生产经营中的实际问题。

　　坚持围绕中心，推动党建工作深度融入生产经营。一是，持续拓展红色引擎“党建+”优势，坚持问题导向和目标导向相统一，冲着问题去攻关，奔着难题去破解，立足改革发展中心任务，立足解决制约经营管理发展的难题，立足短板和薄弱环节，集中力量打造一批“党建+履约”“党建+品牌”典型案例，利用一季度制定履约保障方案，通过增加否决项保证重要节点实现，从前期速度、建设进度、考核力度等方面全力推进工程建设，利用半年时间建设时代置业公司品牌体系，通过提炼符合时代置业气质的企业文化，梳理时代置业作品文脉，建立有辨识度的视觉识别系统，探索符合形势政策的市场定位等举措，打造特色鲜明的公司专业品牌形象，实现“党建+业务”双提升。二是，持续推动党建联建、结对共建活动，通过“大对标、大学习、大提升”活动，一方面沿着产业链与上下游的企业党组织开展联建共建，结合优势资源，实现互融互通，不断拓展党建工作“朋友圈”；另一方面沿着业务条线与兄弟单位、驻地政府党组织开展党建联建，形成与生产经营管理同频共振、互融互促的“共生力”。三是，持续开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动，对标对表深挖内部管理问题，着力加强“三力建设”，围绕领导干部加强“决策力建设”，勇于直面矛盾，善于拓思路、谋出路，提高决策的科学性和实效性，坚决杜绝“议而不决”的情况出现，推动形成“会必议、议必决、决必行、行必果”的工作作风；围绕团队建设加强“执行力建设”，发挥党的组织优势、群众优势和动员能力，把公司的制度文件、重点工作、倡议号召不折不扣地落到实处；围绕部门系统加强“协作力建设”，畅通横向沟通、纵向交流，深化部门联动，打破系统壁垒，形成“补位不越位，补台不拆台”的工作氛围，凝练“服务态度好、办事效率高、团队协作优”的员工风貌，推动党建工作与重点工作、中心工作、日常工作深度融合。四是，持续创新拓展服务职能和水平，打造“四型”机关、“四型”项目，大力创建“四有”部门、“四力”项目团队，探索党组织内嵌到公司治理结构的新举措，建立“党委带团队、领导带中层、党员带群众”的“三级带领”机制模式，通过带思想、带项目、带队伍、带作风，推动党建与生产经营相互促进、同频共振，实现党性教育共促、工作作风共担、安全质量共抓、技术难题共破的良好局面。

　　坚持从严治党，深入推进党风廉政建设工作。紧密围绕公司生产经营中心任务，持续深入开展党风廉政建设和反腐败工作，推进“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，不断提升综合效能。一是，加强廉政教育。利用多种形式深入开展党章、党纪、廉洁教育，严明党的纪律，以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充，引导党员严格自我约束、廉洁自律。二是，加强过程监督。坚持“一季一专题”治理，围绕资源密集领域开展，整治“靠企吃企”“跑冒滴漏”行为，切实将纪检监督深入到生产经营一线；持续构建分供商“亲、清”合作关系，与分供商紧密沟通，征求意见及建议；加强对重点工作的督导，推动公司决策部署的落实；持续推进构建大监督机制，发挥业务部门监督效能，各部门互通信息，分析研判公司党风廉政建设形势，形成有效联动的工作格局。三是，加强执纪问责。对发现的问题线索深入调查核实，综合运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐；坚持谈心谈话，对于党员干部苗头性、倾向性问题及时提醒谈话；对违规违纪行为严格追责，始终保持反腐败高压态势。

　　坚持党管干部，着力打造忠诚干净担当的员工队伍。一是，加强干部队伍建设。营造公开、公平、公正的选人用人导向，德能兼备、以德为先，有序推行竞聘上岗机制。将选拔干部向业绩考核、民主测评、资历学历考评的重点维度倾斜，构建一体化的科学考核选拔评价机制；落实项目经理储备机制，在开展项目拓展工作中，从后备库中确定项目经理人选全程参与拓展的项目跟踪、周边调研、方案编制、投标拍地等环节，项目落地后参与日常管理；继续加强一级建造师队伍建设，重点加大项目经理、工程系统人员取证力度；持续推动优秀年轻干部、特别是35岁以下优秀年轻干部的发现培养选拔工作，打造公司人才发展“蓄水池”。二是，强化绩效考核机制。制定以目标导向、问题导向、短板导向为核心的年度组织绩效考核目标体系，针对工程履约、存货去化等问题，增加前期手续办理、施工许可证获取、销售许可证获取、资金回正、竣备等关键节点的否决项，以差异化考核逐步推动责任落实，强化过程管理。三是，营造大学习氛围。强力推进职业资格获取、技术职称提升工作，逐步落实持证上岗制度。结合公司各类职称证书紧缺情况，对职工个人专业能力提升设置三年规划，促进个人能力的快速提升。注重青年员工成长引导，根据职工个人职业生涯发展规划给予正确指引，提供符合职业目标的培训学习机会，将职工个人目标融入公司发展规划目标，促进企业和职工共同发展。

　　坚持群团优势，凝聚助推公司改革发展的奋进力量。充分发挥群团工作的桥梁纽带作用，坚持为职工群众办好事、解难事，积极与属地工会、集团工会和派遣公司沟通协调，探索将派遣员工纳入工会管理的合理方式，保障职工权益，实现同工同权，增加工会经费，进一步提升员工的归属感、幸福感、获得感。适时开展“夏送清凉”“冬送温暖”和节日慰问活动，加大对宿舍、食堂环境卫生的监督检查力度，确保项目职工有舒适、干净的工作生活环境。创新服务及文化活动的形式和内容，以每月一次的“职工活动日”为契机，组织策划职工关注度高、参与度广、影响力强的文化活动，为职工群众提供良好的学习娱乐环境。紧扣生产经营中心，借助创新工作室、劳动竞赛、岗位练兵等形式，在职工群众中营造练内功、提素质、强本领、促创新的浓厚氛围，努力培养一支爱岗敬业、勇于担当的高素质职工队伍。全面激发团青活力，以“青”字号品牌活动为载体，融入房地产板块特点，创造性引导团员青年开展主题活动，选拔优秀团员青年担任项目党支部书记协理员，由党支部书记传经验、把方向，团支部书记学本领、创亮点，充分调动青年员工主动性和创造性，探寻以党建带团建的创新方式，努力将团组织打造成青年员工可信赖、可依靠的“青年之家”。(刘晨)