打开大门办企业 敞开心扉做决策——中国二十二冶时代置业公司召开第二届领导班子与职工代表面对面听政问政会

　　1月4日，中国二十二冶时代置业公司召开第二届领导班子与职工代表面对面听政问政会。集团公司副总会计师，时代置业公司党委副书记、总经理姚信福代表领导班子通报2022年工作目标任务完成情况及取得成效，公司党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经理张学锋主持会议。

　　会议强调，2022年，在集团公司的坚强领导下，时代置业公司紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，坚持“小而美、美而精”的战略引领，积极应对市场沉浮变化及后疫情时代影响，聚焦销售核心、紧扣交房重心，带领全体员工扎实推进各项工作。一是坚持深耕熟悉区域，推进土地获取。重点深耕“家门口”市场，争取项目尽快落地；紧盯土地置换项目，盘活存量土地，在项目跟踪过程中，不断提升公司拓展、策划能力及圈层培养。二是坚持以市场为导向，推进产品销售。坚持“现金为王”理念，编制实施28项销售方案，助力项目销售。1-12月浭阳新城与尚和府位列丰润区房企销售套数排行榜第一名；沈阳上和湾项目与凯悦名都项目实现清盘目标。三是坚持瞄准经营质量，提高管理效率。构建“四位一体”责任体系，修订实施公司《绩效考核管理办法》；搭建房地产特色双维度成本管控体系，突出地产项目“成本目标明确，岗位责任清晰，管控效果考核量化”特点，建立项目履约保障体系，全年交付了泰和府、梧桐大道五期、尚和府D区、梧桐府乙丙丁四个项目，项目履约能力得以凸显。四是坚持围绕队伍建设，优化人员结构。围绕打造虎狼之师的人才队伍建设目标，探索机关及项目定编定员方案。持续加大优秀年轻干部选拔力度，畅通引才、聚才、成才通道。制定员工培训培养计划，全年共开展内外部培训38场次。五是坚持围绕作风建设，强化责任担当。公司经营班子围绕销售、履约、土地获取等重点工作，组织各专业系统制定专项工作方案，以事事有落实、有督办、有反馈的闭环操作潜移默化转变全员工作作风。

　　会议指出，听政问政会本着落实“打开大门办企业，敞开心扉做决策”的民主管理思路，持续深化民主监督工作，着力把企业民主管理制度优势更好地转化为企业治理效能，及时了解职工所思所忧所盼，查摆公司生产经营过程中的深层次问题，助力公司高质量发展。并对下一步工作提出三点要求。一是在补短板、强弱项上下功夫。对外要在拓展上发力，要有实实在在的举措，有工作方案并形成专题研究；对内要做实内功，着力提升人员素质，打好基础，围绕一个目标去努力。二是在改进工作作风上下功夫。领导班子要带头解放思想、改革创新，项目要主动思考、加强联动、合力攻坚，全力推进项目建设提质提速提效。三是在坚定信心上下功夫。面对房地产行业大环境，公司要依托二十二冶品牌做强做优，员工要对自己有信心，及时提出在公司发展过程中发现的问题、想法，共同打造唐山市最好的房地产企业，同时对公司拿地要有信心，以优质地块开拓新机遇。

　　会上，由职工代表听政问政，领导班子现场答复职工代表提出的关于公司发展、技术创新、薪酬福利、人才晋升、市场开拓、工程管理、经营管理、财务管理、党建群团等方面问题共42项。听政问政环节后，与会职工代表对领导班子及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。(马清秀)