把握数字化转型 打造企业高质量发展新引擎

——专访广东九为投资控股集团有限公司副总裁运明博

　　编者按：党的二十大报告提出，要加快建设数字中国，构建新一代信息技术等一批新的增长引擎。当前，数字化转型浪潮正以不同的方式重塑着每个产业，各行业与数字化融合创新、交叉创新不断深化，催生着新业态、新模式的迭代更新。数字技术、数字经济如何赋能我国基建物资租赁承包行业高质量发展，重构行业发展新格局。中国基建物资租赁承包协会建筑铝合金模板绿色发展分会执行会长、广东九为投资控股集团有限公司副总裁运明博接受了《中华建筑报》记者专访。就如何把握数字化转型，以数智赋能，打造企业高质量发展新引擎等热点话题进行了分享。

△

中国基建物资租赁承包协会建筑铝合金模板绿色发展分会执行会长

广东九为投资控股集团有限公司副总裁 运明博

△九为集团工厂环境

　　记者：数智化是基建物资租赁承包行业未来转型发展的关键,九为集团如何把握新时代发展的规律，走好数智化转型发展之路?

　　运明博：首先我们需要了解，“数字化”和“数智化”区别。从本质来说，数字化是一个纯技术概念，泛指以物联网、区块链、大数据为代表的一组数字科技技术成果，而数智化则是一个技术应用概念，即数字化技术赋能后，依托人工智能等智慧化服务(产品)输出。2021年4月14日，工信部发布了《“十四五”智能制造发展规划(征求意见稿)》，提出到2025年，建设2000个以上新技术应用智能场景、1000个以上智能车间、100个以上引领行业发展的标杆智能工厂，重点行业骨干企业初步实现智能转型;到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化。

　　九为集团顺势而为，紧随国家政策导向，积极组建IT信息化技术团队，研究如何利用物联网、大数据、人工智能信息技术，结合行业特性，提升企业管理运营。在铝合金模板方面，基于客户需求→铝模板设计→生产(旧板翻新整形)→后处理→打包→发货→首层拼装→技术指导(售后)→退场(物资回收)等全链条的数据采集，总结出一套低成本高效率的铝模板免试拼流程，并成功植入集团旗下十几家铝模板生产厂试运行，从而全面实现了铝模板全流程低成本运行。同时使铝模板生产管理、锯切、下冲孔、打孔、铣槽、焊接、除油、铁件生产、整形后处理、分包打包、配料发货等各个环节无缝对接，完美实现免试拼的整套生产流程。

△铝合金模板全流程生产线

　　通过数智化赋能，帮助企业摆脱单一供给，并深度挖掘自身不足和客户需求，探索多元化的业务场景。以市场赋能、技术赋能、生态赋能等为九为集团开拓新的发展市场空间、商业机会、人才培养，为企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强提供了强大的数据支撑与保障。

　　记者：提质增效是当前企业管理的重中之重，九为集团如何提质增效，构建核心竞争力，坚持高质量发展?

　　运明博：提质增效的本质要求就是优化管理流程、缩短管理链条、提升管理效率。向管理要效益，必须着力优化流程，提升管理效能。九为集团是一家集新材料和智能设备研发、租售、产业园区开发及运营、资产管理为一体的集团化公司。公司具有丰富的产品线组合，健全的产品体系，主要涵盖铝合金模板、盘扣脚手架、全钢智能安全防护平台、钢踏板、独立钢支撑、铝合金梁、可调丝杆、门式脚手架等全价值链经营模式，覆盖研发、设计、生产、翻新改制、销售、租赁、专业化施工、共享租赁、技术服务等全链条综合一体化服务商。公司积极推行目标管理、授权管理、全面预算管理、绩效管理、超额利润奖五位一体管理模式;YCYA等先进的激励考核方式;ERP管理系统，实行全员、全面、全过程360度无缝对接售后服务。

　　公司全面实行精益生产管理，精益车间管理，基层班组管理，全员人效连动的车间管理模式，通过技术创新、组织创新、价值创新等一系列的管理创新实现了集团管理上的流程标准化、结算标准化、制度标准化，使全体员工对各自的岗位职权更清晰，工作成果更高效，客户满意度全面提升。

△九为集团部分产业布局

　　产品质量是企业的命脉和灵魂，尤其是在市场经济激烈竞争的当下，一个企业的振兴与否与质量保证息息相关。只有过硬的质量，完善的质量文化，才能赢得客户满意，才能在市场上占有不败之地。

　　九为集团为创新质量管理，提升产品品质，动员全员参与，设立全员质量奖励机制，严格执行ISO90001质量标准体系，使全体员工的血液中都流淌着保证产品质量的血液，逐步养成了控制产品质量的良好习惯，进而形成了九为集团独有的企业质量文化。

　　记者：九为集团如何统筹内部控制与风险管理，防范化解重大风险投资?

　　运明博：一是要加强风险研判，争取事先防范。“生于忧患死于安乐”，研判风险是防控风险的前提。企业管理者应提高自身认识，时刻保持清醒的头脑，在纷繁复杂的现象背后，看清事物的本质。管理者要对本企业风险点做到心中有数，重点抓住对企业影响较大的风险、管理上突出的短板和明显缺点，从严格规章制度、严抓责任落实、严追岗位责任等方面入手，将风险隐患消灭在萌芽状态。二是各部门积极配合，高效联动。企业各部门之间应保持高效沟通，提高对风险的认识。层层把关，高效联动，紧密配合，及时掌握事情的来龙去脉，否则就无法及时解决工作中存在的风险隐患。三是健全风险监测防控体系。在投融资方面，我们要密切关注融资平台风险，做好债务、房地产、金融、投资等重点领域风险防控，加快健全企业风险监测防控工作体系，牢牢守住不发生重大风险的底线。

　　记者：围绕人才培养，九为集团采取了哪些有利举措?

　　运明博：“修身、齐家、敬业、强国”是九为集团从成立至今始终秉承的企业使命，公司践行“人人是才，赛马不相马”的用人理念，搭建“赛马场”，为每个员工营造创新空间、建立公平竞争的机会。每年投入超百万的培训费用，开展多场中高管赋能培训;每月开展销售、售后、技术交流的外部赋能培训等等。

△九为集团管理提升培训活动

△九为集团开展5i自运营管理咨询项目活动

　　一切资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息，任何工业产品都是人类智慧创造的。九为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大金矿和大银矿!

　　九为集团的人力资源开发和管理机制，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，将压力转换成竞争的动力，这就是九为集团能内部人才频出，企业持续发展的秘诀。

　　记者：在高度变化的环境里，基建物资租赁承包行业企业如何把握新机遇，实现高质量发展?

　　运明博：一是坚定信心，相信生生不息。各方面变化都很快，发展进度也很快。对企业来说，必须要与时俱进，在高度变化发展的环境里把握住变化带来的新机遇，实现企业新发展。中国基建物资租赁承包行业作为支撑建筑行业发展的重要组成部分，是推动建筑材料、机具及装备在建筑施工领域周转使用和高效利用，保障建筑施工安全、高质、高效的现代服务业。在绿色发展、双碳目标实现、循环经济方面具有很大贡献。所以要正确认识，经济有涨有落，行业有好有坏，企业有生有死，是个必然的规律。我们需要保持积极向上的态度看待行业发展。

　　二是积极贯彻执行国家产业政策。我们需要积极关注国家产业政策导向，加强政策研究，提高运用政策的能力。党的二十大报告中指出“高质量发展中一定要统筹好质的有效提升和量的合理增长。”围绕政策导向，积极在有序化、规范化、标准化、规模化方面实现高质量发展。

　　三是提升数字化转型进程。积极参与生产供应链和产业链，提升整体智能化水平。并依托协会，加强行业数字化标准的研究和编制。通过研究内容数字化、流程数字化、应用模式数字化等方面的相关内容，加快培育企业“产品+服务”“制造+服务”“创新+服务”的数字化转型。

　　四是打造专业人才队伍建设。自主培养或与职业技能高校合作，培养知识型、技能型、创新型的质量骨干和技术能手。在关键工种、关键岗位实施“师带徒”计划，发挥“传帮带”的作用，帮助更多优秀人才成长，吸引更多年轻人扎根建设行业。（中国基建物资租赁承包协会）